摘要
本文结合光伏市场竞争现状,在国内外高管决策研究基础上,从企业战略
管理角度对L公司高管决策能力的问题进行剖析和探讨。
论文对决策过程中可能导致决策失误的因素进行总结,并从决策素质和决
策技术两个角度描述高管决策能力要素。在以上相关理论概述的基础上,运用
抽样调查、文献研究等方法,从麦肯锡7S模型、高管团队特质、胜任力等角度
着手,结合L公司发展过程中的关键事件解剖及高管胜任力的问卷调査,对L公
司高管决策能力现状进行分析。论文通过对高管决策中八个比较典型问题剖
析,得出L公司决策失误主要受到三大问题影响,即:盲目乐观问题、高管团
队综合能力问题、战略贯彻与落实把握问题。
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针对L公司存在的问题,论文提出四大提升策略:通过高管团队构成策
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略、权力配置策略、薪酬策略来提升高管团队综合能力;用高管团队的自我认
知及构成等策略来避免高管决策的盲目乐观;通过改进决策流程、搭建风险体
系、组织信息化等策略来提升L公司战略贯彻和落实把握能力;最后结合IMPM
思想和中国企业现状建立高管能力开发策略。
L公司快速膨胀又迅速破产是这个时代的典型现象,在高新企业中也较
为普遍。希望本论文研1究结论对L公司有所帮助,同时也能供光伏行业和新兴
行业的公司借鉴和参考。
关键词:高管,决策,胜任力,过度乐观,战略失误,策略
I Abstract
In this passage, on the basis of the current competitive situation of PV
market, it studied and researched the top manager^ ability of decision-making
in Company L from the angle of enterprise strategic management. And before
that, the summary of worldwide research literature about the top manager&39;s
ability of decision-making is studied first.
The principal factors leading to the decision-making misplay were summarized
in this paper. And the factors were described in the view of decision-making quality
and technique. Based on that, the assessment of the top manager’s ability of
decision-making in Company L was conducted by sample survey and document
research. The assessment covered the Mckinsey 7S Model, the characteristics and
competency of top management team. By the analysis of nine typical problems in top
manager
’
s decision-making, it was found that over-optimism, weak integrated ability,
and poor strategic execution were the principal factors leading to the decision-making
misplay.
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＊
And in this passage,the corresponding corrective measures were also presented.
The integrated ability of the top manager team could be improved by team
composition strategy, power allocation strategy and salary strategy. And the
over-optimism could be prevented by self-awareness strategy. While the strategic
execution could be promoted by decision-rnaking process improvement, risk control
mechanism establishment and organization informatization construction. And on the
basis of IMPM and the current situation of Chinese enterprises, the top manager^
ability development strategy could be established. At last, the above four strategies
Would improve the top manager^ ability of decision-making in Company L.
The expansion and bmikruptcy of Company L were both rapidly, which is typical
in this time. I hope this paper can provide some illximination and reference value for
both Company L and other companies in PV industry or new industries.
Key words :Top managers Decision-making Competency Over-optimism
strategic mistake strategy
II 目录
m ^ I
ABSTRACT II
第一章绪论
1
1.1研究背景
1
1. L 1光伏行业背景及现状
1
1.1.2 L公司背景
2
1.2国内外研究现状
3
1.2.1研究的理论基础
3
1.2.2国内外研究现状
5
1.3论文研究内容及意义
6
1.4论文研究思路与方法
7
1.4. 1研究思路
7
.
-
＊
1.4.2 研究方法.?.:?:
?:.
:
-.7
-
1.5论文研究组织结构
8
第二章相关的理论与方法
10
2. 1高管决策特征与过程
1〇
2.2决策能力相关要素
16
?
2.3 7S模型简介
.
’
..19
第三章L公司高管决策能力状况分析
20
.
3.1 L公司概况及高管组成
20
3.2 L公司7S模型分析
21
3.2.1 战略(strategy)
22
3.2.2 结构(structure)
23
3.2.3 制度(system)
23
3.2.4 风格(style)
23
3. 2. 5 价值观(shared values)
24
3.2.6 人员(staff)
24
3. 2. 7 人员技能(skill)
25
hi 3.3高管团队的特质及胜任力分析
26
3.3.1高管团队的结构分析
26
3. 3. 2高管的资源禀赋分析
27
3. 3. 3高管的胜任力分析
29
3.4高管决策存在的主要问题
33
3.5 L公司高管提升决策能力作用点研究
35
第四章提升L公司高管决策的策略
36
4.1高管团队综合能力构建策略
36
4.2战略贯彻与落实(决策支持)的改进策略
37
4. 2.1行业研究策略
37
4. 2. 2经济规律的研究策略
38
4. 2. 3组织的信息化策略
38
4.2.4大数据运用策略
39
4. 2. 5搭建风险管控体系策略
40
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4.2.6制度体系构.建策略???.
…
…
:
41
4. 3决策流程的改进策略
:
42
4.4高管能力开发策略
44
第五章总结与展望
47
& i射
48 ?
■
参考文献
:
49
作者简介 52
攻读硕士学位期间发表的论文
53
IV 东南大学硕士学位论文
第一章绪论
第一章绪论
1.1研究背景
1.1.1光伏行业背景及现状
近10年随着互联网大规模运用,多层次、多元化的金融市场体系搭建,资金、
地域、技术水平不再是囚禁项目的牢笼。通过“互联网+”项目的升级,中国的市场
经济一部分在从传统产业转型升级,另一部分逐步进入了知识经济时代,这个时代
知识雇佣资本[1],人力资本即将主导货币资本,在利益上会有更多分配权。以互联
网为基础的资源整合也彻底颠覆这个时代的商业思维。商业模式也在发生着巨变,
从传统的靠拿项目、靠资源及要素积累赚钱的模式,逐渐转变为靠服务、大数据和
智能制造赚钱的新模式。创新和管理能力提升成为这个时代企业发展两大推手。管
理能力主要表现在决策上,面对复杂的商业局势,尤其是跨界对传统行业带来的颠
覆性的冲击,如何提升决策水平成为一个时代性的话题。
在这个时代背景下光伏(简称PV,photovoltaic)产业应运而生。光伏是未来
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＊
?
最清洁、安全和可靠的绿色能源,具有零排放、无噪音、应用技术成熟、安全可靠
的优势。长期以来国家通过系列政策扶持光伏产业发展,习近平主席为光伏的精准
扶贫点赞,李克强总理亲自处理中欧光伏争端,党和国家领导的支持为光伏产业
_
发展提供广阔的舞台:但中国光伏行业的发展并非一帆风顺,昔日光伏巨头无锡:
尚德、赛维LDK、天威集团、中国英利均是中国光伏行业的翘楚,历经无限繁荣,
盛极一时,尚德的施正荣先生一度是2005年中国首富、南非世界杯中国英利广告语
是无数中国人的荣耀,此事仍历历在目。而时至今日,以上巨头却纷纷破产重组或
债务重组,不禁令人长思。
这与2005至2015十年期间,光伏市场发生天翻地覆的变化有关。2007年伴随
着全球经济快速增长、美联储降息、OPEC减产,石油价格一度飙升至每桶147元的
超高位,加之国夕卜对绿色能源的补贴,对光伏市场的迅猛发展给予了得天独厚的时
机。2007到2015八年间,全球装机量从2.93GW增加到50GW,每年增长37 %,国内
装机量由2007年不足全球1%飆升至2015年的30.4% (2016年此数据为49.4%),平
均每年增长46%。2007-2015年能源消费总量(万吨标准煤)年平均增长4.1% (数据来
源:国家统计局网站),增速有明显放缓的趋势,能源总量出现过剩,国家节能降耗
1 东南人学硕士学位论义
第一章绪论
措施成果进一步显现后,能源需求量还会有所降低,未來中国会出现化石能源被清
洁能源替代的现象,能源体制也会进行一系列市场化改革。由于过度投资、生产规
模化加剧、市场规模有限,同时受到2008年美国金融危机影响,全球经济低迷不振,
以及欧美的市场保护上演的“双反”等一系列原因影响下,光伏市场终端产品价格
急剧直下,详如图1。
数据显示,2007到2015年的8年时间,组件价格下降了 89. 7%,光伏系统
价格下降了 87. 5%,结合装机量计算可得,8年中市场规模总共扩大75%。总体
的市场背景可以概括为光伏产品需求量在不断提升,价格不断下降并趋于平稳。
而标志着光伏核心技术指标“转化率”,山2007年14%上升到2015年的18%以
上(各家略有差异),虽然各家公司都有不同程度进步,但仍没有公司能突破技
术瓶颈。截止目前,光伏仍处于能耗大、污染多、利润来源靠政府补贴、规模优
势的阶段,同平价上网的差距还比较大,整体行业竞争优势不是很强。在此行业
背景下,技术和管理提升是持续发展的两大利器,能充分运用好这两大利器的公
司才会获取竞争优势,E取市场。
-?
70
6〇
—光伏系统价格
50
11 ff?阶格
40
J0
~
^-^
—75
0
2007 2008 2009 2010 2011 2012 201J 2014 201S
图1: 2007-2015年光伏市场价格变动趋势图(数据来源:索比光伏网)
1.1.2 L公司背景
L公司在时代的呼唤下应运而生。2005年7月P在创立LX公司后二次创业到江
西X市建立了 L公司,创立之初企业有员工50人。2006年4月完成投产,2007年6
月在美国纽约交易所上市,IP0总融资4. 69亿美元,是中国新能源领域最大的一次
IP0。2008年L公司成为全球率先进入太阳能光伏行业“G瓦俱乐部”的企业,同年
该公司也成为最年轻的中国500强企业。2010年,L公司建成世界领先的产能最大、
2 东南大学硕丨:学位论文
第一章绪论
技术最先进、工艺最环保的多晶硅及光伏硅片生产基地。L公司先后推出M2、M3、
M4硅片及BBL组件,就当时市场情况来看,技术略领先于市场。L公司也是江西省
首家在美国上市的企业,因发展速度快创下了多项目记录。2007年L公司斥资120
亿上马硅料,2010年收购B公司旗下的组件生产厂、增设合肥电池片和组件厂,2011
年宣布进军蓝宝石、硅烷气体。在垂直一体化整合过程中,因资金链断裂经天纬地
的战略戛然而止,2015年11月L公司破产重整,留下了近300亿债务。
沙场腥风血雨的教训不禁让我们想到了当初的运筹帷幄,是他们考虑不周还是
违背经济学规律让他们的决策事与愿违。如何提升类似新兴行业公司高层管理人员
的决策水平,是一个重要的课题。
1.2国内外研究现状
1. 2. 1研究的理论基础
决策失误原因之一是决策具有不确定性。不确定性源自人们认知的局限,海
森堡于1927年提出的不确定性原理(Uncertainty principle,又称测不准原
.
-
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要显示当前回显设置，键入不带参数的 ECHO。
a),恰好能说明迳个问题。海森堡说:“在因.果律的陈述中,即‘若确切地知
?
道现在,就能预见未来’,所错误的并不是结论,而是前提。我们不能知道现
在的所有细节,是一种原则性的事情。”所以人们无论试图怎么通过模型化、
数据化来找出真因,而非主要影响因素在一定情况下仍会对结果产生决定性的
影响。之后人们对不确定性做出各种研究,用到心理学、哲学、.数学等知识,
进而形成一种新的交叉学科和边缘学派-一不确定性经济学(Uncertainty
Economics) 〇
对不确定的研究中,数学发挥了重要作用。单纯数学学科对不确定的研究就
有概率论、模糊数学、混沌理论、集值分析、微分包含
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