摘要
L 煤炭集团曾经取得过辉煌的成就，它不仅仅为黑龙江省经济发展做出了巨大
的贡献，也为我国经济发展做出了重大的牺牲。但近年来，煤炭价格波动、国内
能源结构变化等新情况的出现，让 L 煤炭集团遇到了前所未有的困难。作为黑龙
江省的重点国有企业，这样的表现不仅仅影响了企业自身的发展，更是给区域经
济的发展带来了巨大的负面影响

通过对 L 煤炭集团发展现状的研究，发现造成 L 煤炭集团发展困境的原因是
多方面的，如历史原因、体制原因和市场原因，以及产业链短和管理落后。通过
对企业所面临的复杂的宏观环境分析并结合了自身特点，提出了 L 煤炭转型的两
大目标——多元化经营和产业链延伸。这两个战略目标的实现可以在最大程度上
扭转现有的困顿局面。为实施这两大战略，需要分流过剩人员、关停产量较低的
矿场、加快探索煤电一体化和积极发展煤炭精深加工四条路径实现以上目标。同
时，为保障转型的顺利实现，要充分利用政策支持、加大资金投入力度、实施技
术和管理创新、吸引留住专业人才

关键词：战略管理；战略转型；产业链- II -
Abstract
L Coal Group had made brilliant achievements. It is not only made great
contributions to the development of the economy for Heilongjiang province but also
made a great sacrifice to the economic development of our country. But in recent years,
due to the coal price fluctuation and the changes of domestic energy structure let L Coal
Group encountered unprecedented difficulties. As the key state-owned enterprises of
Heilongjiang province, such performance not only influences the own development of the enterprise,
but also brings great negative effects to the regional economic.
Through the study of L Coal Group development present situation, we discovered that the
reason for difficulties in L Coal Group development is various, such as history, system and market
reasons, as well as industrial chain short and poor management. Through the complex macro
environment analysis of the enterprise facing and combined with its own characteristics, this study
proposed two goals of transformation for L Coal Group - diversification and industrial chain
extension. These two strategies can reverse the existing predicament in the largest extent. In order to
realize the two strategies smoothly, needed to tap the excess personnel, shut down the low
production mine coal, speed up the exploration of mine coal and electricity integration and
developing deep processing of coal actively the four paths. Meanwhile, in order to guarantee the
realization of the transformation smoothly, should make full use of policy support, to enhance
investment in capital, to implements technology and management innovation and to attract retain
talent.
Keywords: Strategic management; Strategic transformation; Industrial chain- III -
目录
中文摘要...I
Abstract.....II
绪论.......... 1
一、研究的背景...... 1
二、研究的目的和意义...... 2
三、国内外研究现状.......... 3
四、主要内容和研究方法.. 5
第一章 研究的相关概念与理论 7
第一节 研究的相关概念..... 7
一、战略管理.... 7
二、战略转型.... 8
第二节 研究的相关理论..... 9
一、战略管理理论........ 9
二、战略转型理论........ 9
三、PEST 分析方法.... 10
本章小结......11
第二章 L 煤炭集团发展存在的问题及原因... 12
第一节 L 煤炭集团公司简介........ 12
第二节 L 煤炭集团公司发展存在的问题 13
一、巨额亏损，负债经营...... 14
二、工资拖欠，影响稳定...... 15
三、效率低下，管理混乱...... 16
第三节 L 煤炭集团发展存在问题的原因 17
一、L 煤炭集团发展存在问题的外在原因... 17
二、L 煤炭集团发展存在问题的内在原因... 20- IV -
本章小结..... 23
第三章 L 煤炭集团公司发展战略转型的环境分析... 24
第一节 政治法律环境分析（Political）.. 24
一、国家“去产能”政策........... 24
二、全面振兴东北政策.......... 25
三、国有企业改革政策.......... 26
四、地方政府扶持政策.......... 26
第二节 经济环境分析（Economic）....... 27
一、经济增长动力转换.......... 27
二、煤炭市场存变数.. 29
三、融资环境发生变化.......... 30
四、国家产业布局改变.......... 33
第三节 社会文化环境分析（Social）..... 34
一、社会对煤炭价值的新认识.......... 34
二、社会对能源结构新认识.. 35
三、社会对企业文化和责任的新认识.......... 37
第四节 技术环境分析（Technological） 38
一、采掘加工技术落后.......... 38
二、专业技术人才缺乏.......... 39
三、财务管理技术落后.......... 40
本章小结..... 40
第四章 L 煤炭集团发展战略转型的目标与路径....... 41
第一节 L 煤炭集团战略转型的目标........ 41
一、多元化发展目标..
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