《时代光华丰麟煤炭集团年度培训项目建议书》(15页).rar目　　　录 　　　 第一：丰麟培训方案的设计 　　　　一、项目背景 　　　　二、项目定位与目标 　　　　三、课程设置 　　　　四、项目评估与追踪服务 五、对丰麟实业的特别建议 　 第二：时代光华公司简介 　　　　一、时代光华教育发展有限公司介绍 　　　　二、承接车辆厂培训项目的有利条件及优势 三、时代光华部分成功案例介绍 　　　 第二：平顶山时代光华公司简介 一、 公司简介 二、 培训流程 第一：丰麟实业培训方案的设计 一、项目背景 1) 参加人员：企业中高层、一般管理人员、基层员工 2) 组织形式：时代光华全息训练模式（企业商学院、企业图书馆、拓展培训、企业内训等） 3) 培训时间：在12个月时间内，每个月安排4次培训，每次1-2天，以每天6学时为主。 二、项目定位与目标 ＆＃61557； 为创建学习型组织,提升全员综合素质； ＆＃61557； 提升企业管理水平及核心竞争力,增强团队凝聚力； ＆＃61557； 逐步培养一支属于丰麟实业自己的内部培训师队伍，建立个性化的课程库体系； ＆＃61557； 制定切实有效的培训学习计划，真正拥有终身学习的理念和机制，形成终生学习的习惯； ＆＃61557； 建立起一所丰麟企业商学院，形成一套完善得内部培训体系。 三、课程设置 模块一：企业大学的创建——＂丰麟企业商学院＂ 1、引入企业商学院的五大原因： （1）足不出户　　　　实现企业全年全员职业化培训 （2）构筑平台　　　　传播企业文化创建学习型组织 （3）建立自己的培训资源　　　　建立企业自有的课程库和培训老师 （4）管理容易　　　　确保培训效果　　 （5）突破三规　　　　灵活掌握节约成本　 　　　　　　　2、　主要学习课程设置：　　　　　　 　　　　　　　　　　根据岗位胜任力模型为各个不同的人员选择了相应的课程， 全员学习课程 序号 课程名称 课时 1 百家讲坛-身边的礼仪 3 2 个人形象管理之道 6 3 如何成为职业化员工 6 4 如何巧妙预防与化解职场冲突 6