摘要
随着我国商业环境的改革进步和现代企业管理理论在我国的发展,全面预
算管理也被众多企业置于管理的核心地位。企业要想得到更长远的发展就必须将
思路从“企业资源规划”变为“企业战略规划”,使得企业在制定自身发展战略规划
的过程中充分利用企业内部的现有资源的同时更加注重分析和评价企业所在的
外部环境。因此,国内企业应更多的探寻一种将公司长远战略目标与短期经营目
标相结合的管理模式,以改变目前预算管理的困境,真正发挥企业预算管理的作
用,而战略导向型全面预算管理指标体系正好能满足管理者提出的要求

本文从在研究了国内外诸多预算管理理论基础上,对A药业集团现有的全
面预算管理指标体系进行了分析和研究,通过对A药业集团经营现状和全面预
算管理指标体系现状的简要分析,提出了 A药业集团当前预算管理指标体系存
在指标设定不全面、缺乏实用性和灵活性等缺陷,同时总结出以上问题的诱导因
素,并由此得出,A药业集团预算指标体系设计存在预算指标设定与A药业战
略规划无法有效衔接的结论。随后,从总结出的几个问题出发,以服务集团战略
规划为目的,对如何重新构建A药业集团预算管理指标体系进行了探索,希望
能够进一步提升战略规划与预算指标相结合,提升A药业的战略管理能力。在
构建过程中,依据战略管理理论引出平衡计分卡的理念,将平衡计分卡应用到A
药业集团全面预算管理中,重新构建其指标体系。通过综合分析平衡计分卡的优
点和特性,研究如何将平衡计分卡与公司战略能够相互衔接的优势,嫁接到A
药业集团全面预算管理上。根据深入研究和探事,构想出A药业集团的基于战
略导向全面预算管理指标体系的框架;新构建的指标体系将最大限度弥补A药
业集团全面预算管理指标体系存在的缺陷,为全面预算管理能够在集团战略管理
中起到至关重要的作用提供了一定的借鉴价值

关键词.战略管理全面预算管理指标体系平衡计分卡
Abstract
Abstract
With the reform and progress of Ghinis business environment and the
development of modem enterprise management theory, comprehensive budget
management has also been placed in the core position of many enterprises. If the
enterprises want to get more long-term development must be from the idea of
enterprise resource planning into a ’’strategic plan&39; makes the enterprise to make
full use of existing resources within the enterprise in the process of developing its
strategic development plan in and pay more attention to the analysis and evaluation of
the external environment of the enterprise. Therefore, domestic enterprises should be
more to explore a company long-term strategic goals and short-term business
objectives through the management mode, to change the current situation of budget
management the enterprise really play the role of budget management and strategic
budget management system can satisfy the management requirements
This paper has studied the domestic and foreign many budget management based
on the theory of A Pharmaceutical Group comprehensive budget management system
existing is analyzed and studied, through a brief analysis of the status quo of A
Pharmaceutical Group and the comprehensive budget management system
management, put forward the A pharmaceutical group present budget management
index system is not comprehensive, lack of the index set practicality and flexibility
and other defects, and concludes the factors inducing the above problems, and thus,
the presence of A pharmaceutical group budget index system design budget index set
and A pharmaceutical strategic planning can not effectively link up the conclusion..
Then, starting from the problems summed up, to serve the group for the
purpose of strategic planning, and explores how to rebuild the A pharmaceutical group
budget management index system, to further enhance the strategic planning and
budget indicators are combined to enhance the ability of the strategic management of
A pharmaceutical. In the construction process, according to the strategic management
theory leads to the concept of Balanced Scorecard, the Balanced Scorecard Applied to
A Pharmaceutical Group comprehensive budget management, and rebuild its index
Abstract
system.Through Qie cumprehcnsivc analysis of the advantages and characteristics of
the balanced scorecard,this paper studies how to balance the advantages of BSC and
the company strategy, and then grafted into the comprehensive budget management of
A pharmaceutical group. According to the in-depth study and exploration, conceived
of A Pharmaceutical Group framework of index system of comprehensive budget
management based on strategic guidance; index system construction will minimize
defects of index system of comprehensive budget management of A Pharmaceutical
Group,comprehensive budget management can play a crucial role in providing some
reference value in the group strategy management.
Key words: strategic management, total budget management, Index system,
Balanced Scorecard
目录
第1章绪论 1
1.1研宄的背景及研究意义1.2国内外研究现状1.2.1国外研宄现状1.2.2国内研究现状1.2.3国内外研宄述评1.3研究方法及研宄思路1.3. 1研究方法1. 3. 2研究思路1.4本文的贡献与不足第2章相关基础理论2. 1战略管理理论2.2平衡计分卡理论2.3目标管理理论第3章A药业集团概况及全面预算管理指标体系现状3. 1 A药业集团概况3.1. 1 A药业集团简介3.1.2 A药业集团经营情况3.2 A药业集团全面预算管理指标体系现状第4章A药业集团全面预算管理指标体系存在问题及成因
22
4.1 A药业集团全面预算管理指标体系存在的问题
22
4.1.1全面预算管理指标体系设计不全面
22
4.1.2全面预算管理指标体系适用周期过短
22
4. 1.3全面预算管理指标体系缺乏有效性
23
&39;
4.2 A药业集团全面预算管理指标体系问题形成的原因
23
&39;
4. 2.1全面预算管理指标体系与集团战略脱节
23
4.2.2对非财务指标的重要性认识不足
24
第5章A药业集团全面预算管理指标体系优化建议一一构律基于战略导向的全
面预算管理指标体系
26
5.1构建基于战略导向的全面预算管理指标体系的必要性和可行性....26
5.1.1构建基于战略导向的全面预算管理指标体系的必要性
26
5.1.2构建基于战略导向的全面预算管理指标体系的可行性
27
5.2 A药业集团基于战略导向的全面预算管理指标体系设计思路
29
5.2.1全面预算指标体系与企业战略承接一一引入平衡计分卡....29
5, 2.2 A药业集团战略分析
31
5.2.3基于平衡计分卡的A药业集团战略目标分解
32
5.2.4基于平衡计分卡的A药业集团预算指标设定
37
参考文献 47
麵 49
个人简历及在学期间主要学术研究成果
50
.
第1章绪论
第1章绪论
1.1研究的背景及研究意义
自上世纪90年以后,国内外经济形势发生重大变化,企业管理模式带来了
翻天覆地的变化,最明显的是随着计算机的普及和信息技术的进步,企业管理的
信息化程度爆发式增长,新型管理模式的更迭给整个企业的发展,尤其是未来管
理战略规划带来了及其深远的影响。战略管理方法在如此迅猛变化的背景下应运
而生。企业需要提高管理层次和发展水平就必须将“资源规划型管理”向“战略规
划型管理”,企业在经营管理的过程中,在考虑现有资源如何分配的同时,必须
将企业所处的经济环境和竞争环境考虑在内。在当今企业集团战略管理中,随着
企业信息系统使用的普及,全面预算管理作为企业未来一定时期的经营活动的指
导方案,其扮演了越来越重要的作用,对于企业的的管理要求也进入了一个新的
层次。国家早在2006年就颁布了相关制度文件指引国内企业。而现实状况却不
容乐观,在由于多数企业在实行全面预算管理过程中,简单的以利润目标作为企
业全面预算的目标,以往的全面预算将财务预算作为全面预算的大部分甚至全面
内容去执行,预算指标体系仅仅包含了财务经营数据目标忽略了非财务指标、人
力资源建设、内部运营情况、市场开发能力等企业发展战略中的重要指标,,致
使全面预算管理无法发挥其战略管理作用。企业战略往往是一个企业中长期经营
活动的规划,但以短期为目标的预算执行方式,将会导致在全面预算上出现企业
战略目标与管理目标相背离的情况。如此形式的全面预算管理无法保证企业战略
目标的实现,忽视了企业长期的经营诉求,最终会导致企业依据短期预算的经营
活动过于局限和狭隘。因此,我们应当重视以企业战略目标为核心的全面预算管
理,逐渐释放出这一管理理念的优势。现如今,我国企业实行全面预算管理的核
心问题是如何以战略规划为导向的企业全面的预算管理指标体系的建设

国际和国内发展环境在“十三五”期间出现了诸多不确定因素,国际国内经济
走势将会越来越错综复杂,经济整体步入新常态。我国推动四位一体的基本医疗
卫生制度的建设和发展,包括医疗服务体系、公共卫生服务体系、药品供应保障
体系以及医疗保障体系,实现城乡全覆盖,从而保证群众能够享受到安全方便、第1章绪论
高效价廉的医疗卫生服务.这必然将会推动我围医药消费市场的扩大,增强用药
的水平,为国内医药行业的进步和发展创造条件。按照这一发展情况,未来十年
的时间中,国内医药制造业将会达到五万亿元,每年的增长保持在两位数以上,
可见国内药品市场存在着巨大的发展空间。与此同时,随着新版GMP和GSP正
式实施,以飞行检查、生产工艺合规检查和GSP合规大检查等为标志的新一轮
行业大整顿己经开始,以一致性评价、两票制、国家谈判、低价中标等导致的新
药品营销业态己经到来,我国制药行业面临新一轮的洗牌,制药企业的运营管理
和研发方向等面临极大的挑战和调整。作为国家战略新兴产业的重要一部分,中
药行业的发展对国家医药产业的影响不断强化。最近两年来,由于对药占比的严
控,医保费用的严控以及药品招标限价等政策,使得医药行业出现了发展放缓的
趋势。来自中商产业数据显示,国内2016年医药工业的主营收入总额超过了 2.8
万亿元,相比去年增加了 9.8%,其增长
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