1、经营计划及预算管理的原则 2、经营计划及预算的制定 3、经营计划及预算的执行 、 经营计划及预算管理的原则 2、经营计划及预算的制定 　　　 2.1　 集团公司经营计划及预算的总体框架 　　　 2.2　 集团经营目标设立 　　　 2.3　 事业部经营指标及策略 　　　 2.4　 事业部销售计划 　　　 2.5　 生产计划 　　　 2.6　 事业部研发计划 　　　 2.7　 事业部财务预算 　　　 2.7　 公司财务预算 　　举例：HP经营计划程序 3、经营计划及预算的执行 1、品质管理及改进要向纵深、高层次发展，重点提高产品 　　　可靠性、直通率及交付质量，向PPM级品管逼近。 2、建立覆盖全国主要城市的销售渠道，大规模实施广告宣 　　　传，大幅度提升产品知名度。 3、完成PIM产品的中试，保证文件齐套，及时交付市场。 4、加强人力资源管理建设，建立关键绩效指标体系，在全 　　　公司推行绩效考核。 5、合理化建议和QCC活动持续深入开展，全员参与率达到 　　　60％。 6、加强组织建设，改善士气，形成一支团结向上的团队。 、 经营计划及预算管理的原则 2、经营计划及预算的制定 3、经营计划及预算的执行 S&OP是公司每月一次（或更频繁地）滚动更新营运计划的动态过程。 大致的过程如下： 　　首先是销售与市场部门比较实际的需求与销售计划，估计市场的潜力以及项目未来的需求。更改的需求随后传达到制造、研发、财务等部门，相关部门应提供相应的措施来支持销售计划的完成，所有影响销售计划实现的困难都要得以解决，或通过包含由总经理召开的正式会议的一系列流程来更改销售计划。最后的结果是产生对于各部门协调一致的一系列“行军指令”。 销售需求为牵引，营运部门为支持；协调一致，供需平衡。 较长展望期（至少18个月），以进行资源配置。