本文基于国内外煤炭企业精益化管理的调查研究，认真分析总结精益化管理
在国内煤炭企业的应用现状，并与发达国家相比较，我国煤炭企业精益化管理程
度较低，与发达国家差距较大。本文以精益化管理理论为指导，以神华北电胜利
能源公司为研究对象，分析该公司在精益管理方面存在的短板和影响企业发展的
瓶颈，通过对该公司生产运营环节细致的梳理，最终为该公司设计了一种适合于
企业自身发展的精益化管理模式，以期为该公司今后日后精益化管理提供一定借
鉴和帮助，也希望为同类企业在精益化管理方面提供一定参考

本文具体研究思路如下:首先在国内外精益化管理和成本管控的研究现状的
基础上，对精益化管理内涵和内容进行阐述。以神华北电胜利能源有限公司为例，
介绍该公司的基本情况、生产现状，构建流程组织机构的建立、价值流管理两个
方面的精益化管理模式。通过树立精益文化和价值流管理，从生产的采、运、排、
装、储各个环节出发，合理确定该企业管理方式。最后为保证精益化管理体系的
顺利实施，本文提出精益化管理保障机制，建立组织结构、文化、管理三方面保
障机制，实现各类资源的最佳分配，最终实现精益化

关键词：精益化；神华北电胜利能源有限公司；管理模式西安建筑科技大学硕士学位论文
Research on lean management of the North China victory
Energy Co.， Ltd.
Specialty: Business Administration
Name: Yang Wengeng
Instructor: Zhan Shaowen
ABSTRACT
The management of coal enterprises in China is extensive， the cost management
ability is not strong， the operation and maintenance standards are not high， the
production process control is not strict， waste is serious， and the operating costs of
enterprises are not high.
The investigation and study of domestic and foreign coal enterprise lean
management based on lean management， carefully analyze and summarize the
application status in domestic coal enterprises， and compared with the developed
countries， the degree of lean management of coal enterprises in China is low， and the
big gap between the developed countries. In this paper， the lean management theory as
a guide to North China Electric God victory energy company as the research object，
analysis the bottleneck existing in the lean management of the short board and the
development of enterprises， through the company&39;s production operations of detailed
analysis， the final design of a suitable for their own development of lean management
mode for the company， in order for the company&39;s future after the lean management to
provide some reference and help， also hope to provide a reference for similar
enterprises in the lean management. The specific research ideas are as follows:
First of all， on the basis of the research status of lean management and cost
control at home and abroad， the connotation and content of lean management are
expounded. Taking Shen Huabei Electric Energy Co.， Ltd. as an example， this paper
introduces the basic situation and production status of the company， and constructs the
lean management model of two aspects: the establishment of the process organization
and the management of the value stream. Through the establishment of Lean Culture
and value stream management ， starting from production ， transportation ，
arrangement， loading and storage， the enterprise management style is rationally西安建筑科技大学硕士学位论文
determined. Finally，in order to ensure the smooth implementation of lean management
system，this management mechanism of lean，establish three organizational structure，
culture， management mechanism， realize the optimal allocation of various resources，
and ultimately achieve lean.
Key words: Lean ; Shen Huabei Shengli Energy Co.， Ltd.; management mode西安建筑科技大学硕士学位论文
I
目 录
1 绪 论 ... 1
1.1 研究背景及意义 .... 1
1.1.1 煤炭企业实施精益化管理的背景 ..... 1
1.1.2 煤炭企业实施精益化管理的意义 ..... 2
1.2 精益化管理研究综述 ........ 4
1.2.1 国外精益化管理研究现状 ..... 4
1.2.2 国内精益化管理研究现状 ..... 6
1.3 研究内容和思路 .... 8
1.3.1 研究的主要内容 ......... 8
1.3.2 研究的主要思路 ......... 8
2 相关概念及基础理论 ... 9
2.1 精益化的内涵、目标及原则 ....... 9
2.1.1 精益化的内涵 . 9
2.1.2 精益化的目标及原则9
2.2 精益化管理的成本控制 .. 12
2.2.1 成本预测及成本事前控制 ... 12
2.2.2 成本事中日常管理和控制 ... 13
2.2.3 成本事后控制及成本分析 ... 13
2.3 本章小结 .. 14
3 神华北电胜利能源有限公司实施精益化管理的必要性 ..... 15
3.1 神华北电胜利能源有限公司简介 .......... 15
3.2 神华北电胜利能源有限公司生产管理存在的问题 ...... 15
3.2.1 神华北电胜利能源有限公司生产系统分析 ........... 15
3.2.2 系统目标分解 .......... 17
3.3 推行精益化管理的必要性 .......... 18
3.3.1 精益化管理在国有大型企业中的应用 ....... 18
3.3.2 精益化对企业成本控制的作用 ....... 19
3.4 本章小结 .. 20
4 基于精益化的神华北电胜利能源有限公司管理模式的研究 ......... 21西安建筑科技大学硕士学位论文
II
4.1 神华北电胜利能源有限公司精益化管理模式基本框架...........21
4.1.1 价值流框架....22
4.1.2 流程型组织结构的建立........22
4.2 神华北电胜利能源有限公司价值流管理...........23
4.2.1 减少价值流过程中的成本损耗........23
4.2.2 加速价值流动..