摘要
伴随着我们国经济的快速增长,市场的日趋国际化,我们国家企业所面对的外部环
境愈来愈繁杂,不可确定的要素日日见涨,竞争也日趋激烈。在这种大背景下,IVD (体
外诊断试剂)行业各企业为获取持续的竞争优势,培育出核心竞争力,纷纷大力发展的
研发能力,并导入企业战略管理体系。研发团队的激励工作作为引导与控制企业战略实
施的一项重要管理工具和人力资源管理的核心的内容之一,其重要性己成为众多IVD企
业的共识,并对其投入了大量人力和财力。由于大多数IVD企业对研发团队的激励都存
在观念上的误区,而且IVD企业研发团队激励的实施也缺乏计划性、科学性和系统性,
因此,目前IVD企业的研发团队激励工作成为了人力资源管理工作中最易出现失误的管
理难点之一。
本文以IVD行业的M生物芯片公司(高新技术企业)的研发团体作为分析样本。以激
励理论为基础,从理论证实与案例解析两方面入手,并制作问卷,收集M生物芯片公司
研发团队的绩效现状,并汇总问题,在此基础上做统计解析,结合此新兴的IVD行业研
发人员的个性特点、需求特征和工作特性,运用综合激励模型从薪酬激励、知识共享、
企业文化、职业发展这四个方面完善M生物芯片公司研发团队激励机制,同时,该模型
描述了激励的力量在个人与团队间的传导路径,并从M生物芯片公司研发团队人员对激
励手段的满意度及组织激励成本最优两个角度对M生物芯片公司研发团队的激励效果进
行了评价。人力资源团队推动和确保公司战略的实施,从而使企业的战略目标得以实现。
本文结论是:探讨和研宄改进IVD行业M生物芯片公司研发团队的激励机制,从薪酬激
励机制完善、知识共享激励机制健全、企业文化的辅助、职业发展规划等四个方面充分
激发研发团队的内在动机和知识潜能,不仅有重要的理论价值,也有较强的现实意义,
即:提升企业研发效能,增强企业核心竞争力,纯化企业文化。
关键词:生物芯片;研发团队;激励机制
ITHE RESEARCH AND DEVELOPENT PROBLEMS ON THE TEAM INCENTIVE
OF THE COMPANY MBIO-GHIP
ABSTRACT
With our country&39;s rapid economic growth and the increasing internationalisation of the
market,our State enterprises and the external environment is increasingly complex,uncertain
elements of growing up, competition is becoming more intense.In this context, IVD (in vitro
diagnostics) industry enterprises to gain sustainable competitive advantages, cultivate core
competitiveness, developing research and development capabilities, and into the strategic
management system.Team incentives work as guidance and control enterprise strategy is an
important management tool and one of the core elements of human resources management, its
importance has become the consensus of many IVD companies, and invested considerable
human and financial resources.Because most of the IVD companies the incentives for the
research and development team there were conceptual errors, and IVD companies research
and development team also lacks planning, scientific and systematic, therefore, IVD
companies research and development team works became most prone to lapses in
management human resources management a difficult problem.
Paper to IVD industry of m biological chip company (high-tech enterprise) of
development team for research object, according to related incentive theory, through theory
analysis and empirical analysis phase combined of way, to questionnaire survey form on m
biological chip company of development team of incentive status and exists problem for has
full in-depth of investigation, in on survey results for statistics analysis of based Shang,
combined this emerging industry development personnel of personality features, and needs
features and work characteristics, using integrated incentive model from pay incentive, and
Knowledge sharing, enterprise culture, career development four incentive mechanisms
improve m bio-chip research and development team, the model describes the incentive forces
in the transmission path between individual and team, and researchers are satisfied with
incentives and the perspective of organizational incentive cost optimal m bio-chip research
and development evaluation of incentive effects.Human resources team to promote and ensure
the implementation of the strategy,so that the Corporation&39;s strategic objectives to be
achieved.Paper conclusion is: discussion and research improved IVD industry m biological
nchip company development team of incentive mechanism, from pay incentive mechanism
perfect, and knowledge shared incentive mechanism sound, and enterprise culture of auxiliary,
and career development planning,four a aspects fiill inspired they of inner motivation and
knowledge potential,not only has important of theory value,also has strong of significance,
that: upgrade enterprise development effectiveness, enhanced enterprise core competitiveness,
purification enterprise culture.
KEYWORDS: Biochip; Research and development team; Incentive mechanism
ra目录
嫌要I
ABSTRACT.II
绪论1
1.1研宄背景及选题意义
1
1.1.1研宄背景
1
1.1.2研宄目的与意义
2
1.2相关理论与文献综述
3
1.2.1研发团队涵义
3
1.2.2激励机制涵义
4
1.2.3激励相关理论
4
1.2.4国内外研发团队激励机制相关文献综述
6
1.3部分绩优企业研发团队激励机制
9
1.4研宄内容与方法
10
1.4.1研宄内容
10
1.4.2研宄方法
11
第二章M生物芯片公司研发团队激励机制诊断分析
12
2.1M生物芯片公司概况
12
2.2M生物芯片公司研发团队界定及特征
13
2.2.1研发团队界定
13
2.2.2研发团队成员的特征
13
2.3M生物芯片公司研发团队激励机制现状
16
2.4M生物芯片公司研发团队激励机制诊断分析
18
2.4.1研发团队激励机制问卷设计及调査
19
2.4.2调査结果统计
19
2.4.3研发团队激励机制存在问题分析
20
2.4.4存在问题的原因分析
23
IV第三章M生物芯片公司研发团队激励机制改进对策
26
3.1激励机制改进总体思路
26
3.2激励机制改进原则
26
3.3激励机制改进对策
27
3.3.1薪酬激励机制对策
27
3.3.2知识共享激励机制的健全
30
3.3.3企业文化激励
32
3.3.4团队中研发人员职业发展规划对策
33
第四章M生物芯片公司研发团队激励机制实施保障措施
37
4.1开展宣传教育工作
37
4.2完善研发团队绩效考评制度
37
4.3完善项目管理制度
40
4.4加强人力资源组织建设保障
40
42
5.1 ^42
5.2本研宄创新之处
42
5.3本研宄的展望
43
参考文献.44
附录员工激励机制满意度调査问卷
46
致谢49
V广西大学工商管理硬士学位论文
M生物花斤公4研发团队的激勘机制问A改透研究
第一章绪论
1.1研宄背景及选題意义
1丄1研宄背录
伴随着国民经济的不断发展和人民生活水平的不断提高,IVD(体外诊断试剂)行业
在我国也不断得到了快速发展。IVD行业即为体外诊断行业。体外诊断行业所提供的产
品和服务,就是通过对人体的血液、体液和组织等进行检测后获取临床诊断的信息所形
成的。IVD(体外诊断试剂)行业研发的产品,主要包括体外诊断试剂、体外诊断仪器设
备。
IVD(体外诊断试剂)行业的发展,这与我们国家的国情发展同步并相适应的。国民
经济的增长和人民生活水平的提升之后,同步加快了国民对健康问题的重视,越来越多
的人开始关注日常的身体健康信息的监测,对于疾病的诊疗也更加期待得到更高水平的
服务,体外诊断就是其中一个重要的方面。同时,我们国家人口老龄化问题也开始渐渐
呈现,老龄化人口的客观现实对体外诊断的需求更强。医疗服务的需求程度也大大加强,
IVD(体外诊断试剂)行业产品和服务的需求同步的也获得了更加快速和更大的扩张。
国家政策针对IVD(体外诊断试剂)行业的发展也是非常积极的支持态度。国家对医
疗产业的支持政策从原来的药品重心渐渐转向预防、诊断这些部分的支持,用心于从疾
病发生之前对其控制,国家在诊断医疗方面也投入更多的资金。这样的政策环境为
IVD(体外诊断试剂)行业的发展给予了良好的外部环境,IVD(体外诊断试剂)行业抓住这
一发展机会,进入高速发展的阶段。
IVD(体外诊断试剂)行业在我国进入高速的发展时期。国内IVD(体外诊断试剂)行业
的市场规模和市场的增速年年上涨,2016年的IVD(体外诊断试剂)市场规模更是达300
亿元。面对这样一个发展前景非常良好的硕大市场,国外企业的市场份额和收益大大髙
于国内企业。国内外的IVD(体外诊断试剂)企业中,国外企业的罗氏、西门子和雅培等
大型企业占据了主要市场份额,而目前国内的IVD(体外诊断试剂)行业中规模较大的
IVD(体外诊断试剂)企业科华生物的年市场收益也仅10亿元。
如何推进国内IVD(体外诊断试剂)企业的市场占有额及收益,除了要提升国内
IVD(体外诊断试剂)企业内在的研发能力以外,还有一个重要的途径就是提升国内
IVD(体外诊断试剂)企业产品的技术创新水平和科技先进性。在巨大的市场机遇和国外
1广西大学工商管理项士学位论文
M生物您片公司研发团队的激机制问题改进研究
IVD(体外诊断试剂)企业带来的市场竞争的挑战中,我国的IVD(体外诊断试剂)企业研发
水平的提升,需要国内IVD(体外诊断试剂)行业研发人员的整体锐意创新的努力。M生
物芯片公司是我国最早进入IVD行业的高新技术开发公司,从2000年开始至今已有16
年历史,拥有业内瞩目的研发成果和成熟产品,近年来,随着IVD行业的快速发展,M公司
也面临着更大的技术革新与产品升级的严峻挑战,面对行业特点:高新技术含量较高,属
于跨学科研宄领域,如何提升现有研发人员的综合素养和跨学科研发能力,激发出研发
团队人员的研发潜能,如何对研发团队人员进行激励,是本文研宄的主要问题。
1.1.2研宄目的与意义
(1)研宄目的
本文研宄的目的在于:在充分调查研宄的基础上着重发掘M生物芯片公司研发团
队员工激励中存在的问题,并结合研发团队激励机制存在的问题,对M生物芯片公司
研发团队激励策略进行研宄,希望经过探索行之有效的激励策略完善目前M生物芯片
公司研发团队激励不够的问题,降低研发团队员工的离职风险,提高他们对企业的忠诚
度,充分调动他们的工作热情度和积极性,将其价值充分发挥出来,使员工和企业能够
共同发展,这样就可以更好的提升企业的市场竞争力。本篇论文旨在通过相关研究为M
生物芯片公司及IVD行业研发员工激励提供一定的借鉴。
(2)理论意义
我国正在大力提倡建设自主创新型国家,M生物芯片公司是目前大健康领域中国家
政策予以大力支持国内创新替代产品进口的范畴,M在国家十一五规划中也曾是重点受
关注企业,在产品的创新研发和技术的快速革新上都在行业里是标杆企业。但近年来企业
战略的调整导致研发团队如逆水行舟,有退无进,通过对研发团队激励机制的研究,能过有
效地激发研发团队的创新能力,为企业长期稳固的发展奠定了稳定的基石。
人力资源是每一个企业的战略性宝贵资源,也是企业发展过程中相当重要的生产要
素之一。与其他生产要素(资本、生产资料等)有着根本的不同,人力资源有它特别的属
性,也就是其私人属性和社会属性。企业只是通过市场交易获取劳动者劳动能力的使用
权,而并不能全部占有他的劳动能力;二是每个人所具有的社会属性,迫使劳动者除了
物质需求外,还有广大的社会需求和精神需求。因此,为了最大程度的调动劳动者的劳
动积极性和尽可能地满足劳动者的各种需求,管理者一定要解决好对员工的激励问题。
研发团队的激励当做研发工作的重要构成之一,目的就是为了从多个层面挖掘成员
的创造力。只有目标明确,奖惩分明,才能