文本描述
摘要
通信软件行业是一个竞争激烈程度较高的行业。时代的不断进步催生出软件
开发领域的一系列新特征,具体而言就是基于新时代的新需求而强化软件开发节
奏越来越快的实现。现代软件开发企业需要通过向敏捷开发模式的转型来适应快
速变化的市场需求。
敏捷开发模式相比传统的瀑布模式开发,更强调了团队成员之间和团队与团
队之间的紧密协作,面对面的沟通,W及形成自组织型的团队文化,更注重了软
件开发中人的因素。
本文立足于A公司的具体情况,在此基础上点明研发团队向敏捷开发模式转
型的重要性。并W目前的软件研发时代境遇为研讨出发点,认为对于通信企业软
件开发而言,不仅存在一系列机遇,背后也有更多的危机和挑战,研发团队必须
与时俱进地实现转型,来实现员工个人,产品技术和組织的共同成功。
具体而言,本论文借助我国一家大型跨国科技型企业中一个研发团队在敏捷
开发模式转型中的发展过程及团队成长过程,对此进行深度而慎密地分析,对其
在转型当中遇到的的问题,及问题原因等方面一一阐述和探讨。而后,设计了团
队从传统的瀑布式开发模式向敏捷开发模式的转型方案,并借助敏捷度的问
卷调研,跟踪研讨了敏捷开发模式转型中的关键环节及可能存在的问题,并给
出了循序渐进,信任为基石,持续反馈的经验总结,从团队的含义及
其对敏捷开发模式与现代企业组织的重要性进行了研究,为实施敏捷开发模式转
型中的企业提供理论参考,并提供一些可W借鉴的实际应用方法。
关键词:敏捷开发团队转型敏捷度
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