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1990年, 密歇根大学教授普拉哈拉德与他的学生哈默尔在《哈佛商业评论》发
表《企业核心能力》一文,提出企业的竞争优势来源于核心能力[1]。在稳定环境
中，核心能力是企业拥有持续领先的竞争优势的关键来源和能力，并能使得企业
获得超额收益。核心竞争力具有稀缺性、难以模仿性等特征，它需要经过长时间
积累和学习才能获得，无法通过短期突击或买卖[2]。一旦形成并达到较高水平，
核心能力能够创造出相对于竞争对手的长期竞争优势。
谢佩洪，于克信(2005)认为，核心能力虽然可以为企业创造出相对于对手的
竞争优势，但是在内外部环境发生变化时，已有的核心能力会表现出不易被改变
的核心刚性特征，不仅无法支撑企业拥有持续领先的竞争优势，可能还会阻碍企
业变革和核心能力的更新，并最终导致企业绩效的不断恶化[3]。在外部环境发生
动态变化时，核心能力仍然依赖于原有的成功路径，很容易导致企业经营战略出
现滞后性。此外，核心能力只注重内部资源的利用，缺乏对企业内部和外部资源
的整合利用。部分战略管理学者认为，外部环境的变化会决定和影响企业的生存
和发展[4]。因此，企业必须能应变变化的环境并及时对企业的经营策略进行调整。
如果固守于核心能力，企业就会逐步失去竞争优势，最终走向衰退甚至失败。例
如柯达的血液是创新，但由于固守胶卷成像等技术，导致了最终的失败。
随着一些企业拥有核心能力但却在动态变化的环境中逐步失去竞争优势，最
终走向衰败甚至倒闭，学者们对能力理论的研究从核心能力逐步转向了动态能力。
1997年，提斯(Teece)等提出了动态能力理论，认为动态能力是为了应对快速变
化环境，对企业内外部能力进行整合和构建的能力，从而保持竞争优势[5]。
1.1.2 研究平台型企业动态能力的必要性
共享经济浪潮席卷全球，共享经济的各领域发展动力强劲，市场规模高速增
长，平台型企业的数量得到迅猛发展，还涌现出一批“独角兽”企业。共享经济
从最初的汽车、房屋分享到金融领域、物流快递、生活服务、知识技能，从消费
到生产，几乎以及渗透到所有领域和细分市场。一些领域在短时间内就涌现数百
闽江学院硕士学位论文家平台型企业，并迅速成长，成为有一定竞争力的代表性企业，其中有共享房屋
的代表Airbnb、途家网；共享出行的代表滴滴公司出行、PP租车；金融P2P的
代表Funding Circley、陆金所以及生活类的HelloFresh、猪八家等。互联网技术
的高速发展成就了平台型企业的辉煌，但也引发了残酷的竞争，很多平台型企业
的繁荣甚至维持不到一年，就走向衰败甚至倒闭。
与传统企业相比，平台型企业面临技术更新快、行业进入壁垒低、容易被模
仿、竞争多元化、充满不确定性等更为复杂多变的环境。一方面，是由于多因素
的快速变化包括日益加快的技术革新，市场的全球化浪潮，消费者偏好的复杂性
和不确定性，竞争对手的激烈角逐以及快速变化的产业环境和制度环境。另一方
面，是由于多因素变化之间交叉互动导致的复杂性。为了在动态变化的外部环境
下获得持续领先的竞争优势，平台型企业要不断的进行商业模式创新，而平台型
企业动态能力与商业模式创新是互相影响的。因此，平台型企业更需要不断的进
行动态能力的培育提升。
目前，学术界有很多关于动态能力的研究文献，但是针对特定背景、特定行
业的研究相对较少，因此本文结合平台型企业的特征，研究平台型企业的动态能
力的培育提升。
1.1.3 商业模式创新为动态能力培育提供切入点
以往对动态能力的研究主要侧重于动态能力的内涵及构成，而较少针对动态
能力的培育路径和措施的研究。
互联网技术的发展成就了腾讯、阿里巴巴、京东、滴滴公司等平台型企业的
辉煌，但很多平台型企业的繁荣甚至维持不到一年，就大量倒闭了。CBinsight
研究了2014年到2016年的141家公司，提出前三大失败原因分别是资金（25.5%）、
产品（17%）、商业模式（12.1%）。朱凯霞(2015)认为企业为了在动荡的环境中
保持竞争优势，必须不断的进行商业模式创新[6]。因此，商业模式创新是平台型
企业获得成功、保持竞争优势的必经之路。王锡秋(2010)认为，企业选定商业模
式创新的类型后，决定了企业能力的发展方向[7]。该观点指出不同的商业模式创
新需要不同的企业能力来支持。黄谦明(2009)认为，商业模式创新为企业资源、
生产要素的使用和配置提供了导向作用[8]。张媛(2012)认为，商业模式创新对动
态能力的培育发挥着整体导向作用[9]。
商业模式创新中产品创新、盈利模式创新等路径都具有较强的可操作性，能
够贯彻到企业具体的实践中。而动态能力的培育研究需要一定的切入点，如果以
商业模式创新的视角，来研究动态能力的培育提升，可以在企业的实践操作层面
来研究动态能力的培育措施，有利于动态能力的培育与企业实践相结合。
共享经济下平台型企业动态能力的培育研究—基于商业模式创新的视角1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.1.1.1 进一步探索了企业能力理论研究的范围和深度
在互联网时代，外部环境的不确定性成为平台型企业面临的一种常态。在动
态变化的外部环境下，企业核心能力表现出核心刚性的特征，并且不易被改变。
结果，核心能力不仅无法支撑企业拥有持续领先的竞争优势，反而阻碍了企业变
革和核心能力的更新，从而极大地影响了企业的经营绩效。
而平台型企业的动态能力重视消费者需求和竞争环境的动态变化，能够识别、
抓住外部市场机会，通过各种措施来重组、整合企业内外部资源，同时重视通过
开拓性创新来克服能力中的惯性和刚性，从而让企业拥有持续领先的竞争优势。
以往关于动态能力研究中较少涉及在特定背景下针对某一行业的研究。因此，共
享经济下平台型动态能力的研究，有利于进一步探索了企业能力理论研究的范围
和深度。
1.1.1.2 提出了商业模式视角下动态能力培育的内在机理
为了在动态变化的外部环境中保持竞争优势，平台型企业只有不断进行商业
模式创新，平台型企业要根据动态能力识别的变化，选定可行的、新的商业模式
类型。当选定商业模式的类型后，平台型企业要判断自身的现有能力或资源是否
能够支撑商业模式创新的成功。如果可以支撑，平台型企业就利用现有能力或资
源进行商业模式创新；如果无法支撑，平台型企业就必须先开展自身动态能力的
培育。
当新的动态能力形成后，就能够有效促进、保障商业模式创新的成功实施，
从而让企业获得领先的竞争优势。如果新的动态能力还无法支撑，那必须对动态
能力的培育措施进行修正，重新开展动态能力的培育。本文提出了商业模式视角
下动态能力培育方向的内在机理，有利于平台型企业检验动态能力培育措施的有
效性。因此，有利于为后续研究提供参考。
1.1.1.3 提出了平台型动态能力与商业模式创新的关系模型
为了保持竞争优势，平台型企业提出商业模式创新的需求。当平台型企业选
定了商业模式创新的类型时，也就决定了动态能力培育的方向，对动态能力（现）
的培育具有引领作用。平台型企业动态能力培育提升后，新的动态能力又能够识
别新的变化，并重组和配置企业的各种资源，从而促进、保障新一轮的商业模式
创新。将平台型企业动态能力与商业模式创新的结合研究，解决了商业模式创新
往往难以成功以及动态能力培育缺乏方向的问题。同时，现有的文献中也较少涉
闽江学院硕士学位论文及动态能力培育措施的研究。因此，有利于为后续研究提供参考。
1.2.2 实践意义
（1）提出了平台型企业动态能力的组成要素。关于动态能力的研究文献较
少涉及在特定背景下针对某一行业的研究，本文提出了平台型企业动态能力的组
成要素。
（2）提出了平台型企业商业模式创新的路径。结合本文关于平台型企业动
态能力的研究，提出了平台型企业商业模式创新的具体路径，有较强的可操作性，
具有实践指导意义。
（3）提出了商业模式创新视角下平台型企业动态能力的培育路径及措施。
提出平台型企业动态能力培育的路径主要有构建企业家精神、社会关系网络、组
织学习和规章制度，且不同路径在培育中的作用不同。平台型企业动态能力培育
路径和措施的提出，有利于在实践中开展平台型企业动态能力培育提升，也有利
于保障平台型企业商业模式创新的成功。因此，对企业运营具有实践指导意义。
1.3 研究方法
1.3.1 文献分析法
通过在万方期刊论文库 、中国知网、百度学术、EBSCO等主要文献检索平
台以“共享经济”、“平台型企业”、“动态能力”、“商业模式创新”的中英
文关键词进行搜索，查阅、梳理了与研究内容相关的文献资料。从理论层面发现
现有关于动态能力和商业模式创新的研究现状以及他们之间的相互关系，并对所
查阅的资料进行分析判断，发现现有研究文献的不足，为本文的进一步研究提供
基础。
1.3.2 案例研究法
采取理论--模型--案例的研究方法，以平台型企业的典型代表滴滴公司作为
研究案例，主要搜索中国知网以滴滴公司为案例进行研究的相关文献，以及关注
滴滴公司网站和百度、腾讯、36氪、创业邦等主要互联网新闻网站对滴滴公司
的报道，获取本文的研究资料。
通过对滴滴公司的概括和企业运营实践等资料进行系统的收集、归纳和梳理，
罗列了滴滴公司商业模式创新的具体举措。分析了滴滴公司在实践运营中体现了
动态能力与商业模式创新的相互关系。同时，滴滴公司基于商业模式创新的视角，
通过构建社会关系网络、发挥企业家精神和组织学习等措施来培育滴滴公司的动
态能力。通过案例分析，验证了本文的研究结论。
