摘要
I
摘要
竞争战略对企业管理非常重要，企业要想持续发展，就需要制定与企业内外
部环境相匹配的竞争战略。珠宝首饰用品行业由于进入壁垒较低，导致行业鱼龙
混杂，竞争日趋白热化。如何把握国内市场机会，在数量众多的企业中脱颖而出
成为H公司的重要任务

在此背景下，本文通过文献研究、问卷调查等方法，在梳理理论的基础上，
利用PEST、波特五力模型和SWOT分析法，对H公司国内市场的竞争战略进
行研究。首先，从内、外环境分析H公司面对的机会、威胁以及企业具有的优
劣势。在外部环境中，珠宝首饰用品市场竞争激烈，一方面目前政局稳定、信息
和生产技术在不断完善，另一方面，行业内有很多强劲的对手，顾客对产品要求
也变得更高。在内部环境中，H公司的生产技术雄厚，有很强的创新意识但信息
化建设滞后，企业的整体运营成本较大。但整体来说还是机会大于威胁，优势大
于劣势。其次，运用SWOT工具对H公司优劣势、机会、威胁进行综合分析，
并通过对H公司所处产业竞争环境进行分析，得出企业的竞争地位和未来的发
展方向。在此基础上比对三种基本的竞争战略，分析得出差异化战略是最适合H
公司发展的竞争战略，发挥创造性提供差异化服务，通过分析得出可通过以下四
种途径进行实施：产品差异化；品牌建设差异化；服务差异化；营销差异化。最
后，为了促进H公司差异化战略的有效执行，在组织构架、人力资源管理和风
险控制等方面提出了供H公司参考的保障措施

在国内，目前行业内大多个体私营企业都缺乏对企业内外环境的系统分析、
企业竞争战略选择的可行性分析和竞争战略执行与保障的系统规划。本文的研究
结果对提升H公司的竞争力和效益具有积极的推动作用，同时，为珠宝首饰用
品行业的其他企业提供一些参考

关键词：珠宝首饰用品行业，战略管理，竞争战略，保障措施
Abstract
II
Abstract
Competitivestrategyisveryimportanttoenterprisemanagement.Inorderto
developsustainably,itisnecessaryforenterprisestodevelopacompetitivestrategy
thatmatchestheinternalandexternalenvironmentoftheenterprise.Itisanimportant
taskforHCompanytograspthedomesticmarketopportunitiesandstandoutinthe
competition.
Underthiscontext,theauthoralsoresearchesthecompetitivestrategyfor
domesticmarketofHCompanybyanalysisofrelatedliteraturereviewand
questionnaires.BasedonthePESTanalysis,MichaelPorterfiveforcesmodeland
SWOTmatrixanalysis,theauthorprecedesarelativelycomprehensiveanalysisof
competitivestrategyofHCompany.Firstbasedontheinternalandexternal
environmentoftheHCompany,theauthordrawssomeconclusionsofthe
opportunitiesandthreatstheHcompanyfacesandthestrengthsandweaknessesof
thecompany.Intheexternalenvironment,thecurrentbusinessenvironmentincreased
competitivepressureswithintheindustry.Ononehand,theopportunitiesare:good
politicalenvironmentandgooddevelopmentoftechnique,etc.Ontheotherhand,
threatsare:morecompetitorsthanbeforeandbuyersmayhavemorerequestthan
before,etc.Intheinternalconditions,HCompanyhassupremeproductiontechnology
andstrongsenseofinnovationbutweakinformationsystembuildingandhigh
businessoperatingcosts.Onthewhole,theopportunitiesaremorethanthreatsand
advantagesoutweighdisadvantages.Second,theauthorprecedesarelatively
comprehensiveanalysisofopportunities,threats,strengthsandweaknessesand
researchesthecompetitivepositionandfuturedevelopmentdirectionbySWOT
matrixanalysisandMichaelPorterfiveforcesmodel.Thentheanalysisofthethree
basiccompetitivestrategiesshowsthatthedifferentiationisthemostsuitablestrategy
forthedevelopmentoftheHcompany.Thewaysofthecompetitivestrategyare:
productdifferentiation,branddifferentiation,servicedifferentiationandmarketing
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