文本描述
摘要
随着经济形势的变化,市场经济环境风起云涌,瞬息万变,企业
要想在这样的竞争环境中立于不败之地,实施产品差异化战略是企业
生存的重要依赖手段,是企业在变化的环境中能否赢得胜利的关键。
因此,选择适合的产品差异化战略模型,对企业本身发展有至关重要
的作用。
S集团是世界著名的钟表制造商,其成功的产品差异化战略,使
其多年来在我国手表市场上的份额只增不减,深得广大消费者的喜爱。
本文首先阐述了研究的背景、目的和意义,研宄内容和结构,研
宄方法,及论文的创新之处以及国内外学者关于差异化战略的研究文
献综述,对差异化战略以及产品差异化战略的相关文献进行回顾;
其次,对S集团产品差异化战略形成机制进行分析,主要进行整
体产品概念的分析、产品差异化的概念和类型、S集团的产品差异化
战略的来源分析、产品差异化的比较优势分析;
然后,根据S集团实施产品差异化战略的实际情况,以霍特林模
型为基础,对差异化战略定位中的倾向性进行分析,分别建立差异化
战略整合模型以及细化的产品差异化战略整合模型;
最后,根据前面的分析,总结S集团的差异化战略实施,并分析
其对其他企业的启示,得出研究结论,并分析本文的欠缺之处,找到
文章中存在的问题,并根据当前经济发展趋势对未来进行展望。
本文在研究中,主要采用文献研宄法、定性与定量相结合等多种
研究方法,立足于差异化理念探讨企业产品营销战略,为企业的生产
与发展提供战略参考。
关键词:S集团,手表,产品差异化,顾客价值,品牌
II
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