摘要
在经济全球化的背景下，代工成为我国参与国际分工的主要途径之一，但由
于我国代工企业存在一些先天不足，如品牌缺失、脱离市场、利润低下等不利因
素；此外，全球经济衰退，地区性政治动荡不安，贸易保护主义抬头，国内原材
料价格持续上升，通货膨胀率逐步走高，企业融资成本不断增加，从而使得我国
代工行业的低成本竞争优势逐步消退，代工产业逐步向东南亚国家转移趋势加剧

电子产品代工一直在代工产业中占据主导地位，在全球化产业重心转移的压力下，
电子代工企业迫切需要在新的经济形势下进行新的战略性思考来提升产业竞争
力

本文通过对全球第一大笔记本电脑代工企业广达电脑进行战略研究，力求在
当前严峻的竞争环境下，探索一条适合广达电脑的战略发展之路，并为我国电子
代工企业的未来发展提供借鉴与参考。全文首先从理论出发，对战略管理相关理
论及 PEST、波特五涟 SWOT 等相关工具进行回顾；其次，从宏观角度出发，
综合应用 PEST 及波特五力理论对广达电脑所处的外部环境及行业现状进行了分
析，并应用外部因素评价矩阵(EFE 模型)进行量化分析；再次，从企业自身角度
出发，对其企业资源及其能力进行了具体的阐述，并应用 SWOT 理论对企业所面
临的机会、威胁、优势和劣势进行了具体分析，并应用内部因素评价矩阵（IFE
模型）进行了量化分析；最后，综合对企业外部和内部的分析结果对其总体战略
及发展战略进行了选择，并对其战略的部署、实施及保障提出了具体的建议

关键词：代工；竞争；发展战略
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