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对甲方的理解
1、基础平面规划已经报建; 2、项目规划指标已经报建; 3、项目土地平整;
土地的现状
第一部分 基础资料研究
市场层面|客户层面
市场层面
寻求市场中的空白点,
为项目操盘的思路提供判断依据。 客户层面
寻找我们的目标客户,
深刻理解客户的潜在需求
市场层面
一)西安写字楼市场解析
市场层面
市场存量较大,交投清淡2004年秋季末统计数据显示,西安市写字楼空置面积已达到近20万平方米。将近占商品房总销售量的1/4之多。销售量远比不上开发量的速度,导致大量空置
1、西安写字楼市场——市场形势
商住楼租赁价格居高不下
重点区域的商住两用性的建筑租赁价格高居不下、市场活跃。例如高新的西格玛大厦、正信大厦、韦二街的世纪经典等等
1、西安写字楼市场——市场形势
西安写字楼租售价格
从租赁和销售价格上来看,高新区都居各区域之首,租赁价格比最低的城北市场要高出一半还多
2、西安写字楼市场——市场价格
1、从市场的角度来看 高端产品投放量大而需求不足,严重影响了写字楼的市场印象。 2、从客户的角度来看 成长型、智慧型企业成为市场中最主要的客户源;而市场中缺乏适合他们的产品。 3、从产品的角度来看 高端产品太多,同质化现象严重,市场上缺乏人性、舒适、有品质感的中档产品供应
3、西安写字楼市场——结论分析
西高新起步区写字楼分析
1、在价格上,租售价格均居西安各区之首。
2、在区位上,起步区仍为最具价值区域;
3、在产品上,起步区内集中的大都是高端项目,产品类型单一,同质化现象严重,缺乏替代产品和新型产品。。
4、在客户上,缺乏高端客户,而中低端客户又没有合适的产品
1、西高新写字楼市场表现
需求规模 西高新正在成为知识密集型企业的主要产业基地,不断涌现的成长型、智慧型企业是西高新源源不断的客户群体。 需求特征 舒适、个性、自由的办公环境、有利于企业形象和未来发展的生存空间
2、西高新写字楼市场的需求特征
1、起步区的区域价值极高,商务气氛成熟;
2、同质化高端产品充斥、造成市场虚假饱和;
3、市场上存在强烈的需求,潜在客户众多;
4、投放和需求不对等,市场存在明确的空白点
3、西高新写字楼市场的总体判断
市场角度 高端市场需求不足,中低端市场需求旺盛; 产品角度 同质化的单一产品类型占据市场主流,缺乏中低端的个性化产品,产品空白突出; 区位角度 西高新是西安办公置业的首选,而起步区又是西高新的首选; 客户角度 大批成长型、智慧型企业成为西高新写字楼市场上的消费主体
结论
市场的空白点
正是我们的机会点
结论
市场层面
寻求市场中的空白点,
为项目操盘的思路提供判断依据。 客户层面
寻找我们的目标客户,
深刻理解客户的潜在需求
客户层面
深刻地理解我们的客户
客户层面
向往城市繁华、追求适宜生存环境和经营环境的那些成长型、智慧型的民营企业,他们已经成为西高新起步区的主要客户群体
我们的客户是谁?
在高新路、科技路、南二环上的那些拥挤、并不体面的商住楼里办公经营的企业
我们的客户在哪里?
实用性
领导者的个人意愿
企业形象
办公成本
我们的客户关注什么?
目标客户AIO量表
我们未来的客户以私营业主居多,他们希望更自由、更舒适的商务空间,希望能够适应企业未来发展、能体现个人意志、有一定私密性的空间,在选择的时候更尊重个人的意志
分析结论
第二部分 项目与土地价值分析
城市区位|技术指标|土地价值
项目位于正信商务大厦正南面,北距南二环约200米左右;南接新圆大厦;西临高新一路
1、项目区位
2、经济技术指标
在交通上,便捷通达 项目紧邻高新一路,距高新路不足300米,和南二环不足200米。 在环境上,安全幽静 项目斜对面是高新分局;向南300米就是高新公园;项目北面斜对志诚大酒店;前进大厦下面是园林茶艺,正信大厦下面是瓦库咖啡 在位置上,相对成熟 周围办公楼林立,位置绝佳;有工业区的明确痕迹
3、区域资源分析
二、土地价值分析
SWOT之优势
1、高新最后一片处女地,价值极高;
2、成熟的办公区域;
3、闹中取静,幽雅安全,交通便利;
4、高新强大的品牌优势和客户资源;
5、高新的丰厚开发经验
SWOT分析
SWOT之劣势
1、传统的工业区形象没有得到改善;
2、位置不靠临一级主干道;
3、周边缺乏商业配套
SWOT分析
SWOT之机会
1、和黄、绿地等著名开发商给西安南城地产注入活力;
2、高新区的城市地位将成为西安产业结构调整的创业首选
SWOT分析
SWOT之威胁
1、目前写字楼市场供求关系失衡。
2、产业政策的变化很可能对市场造成冲击
SWOT分析
结论
1、一流区位,绝佳位置;
2、极具潜质的成熟办公区域
|高新起步区|唯一绝版地段| |高新路|高新一路|南二环| |安全|幽雅|
关键词
对市场的理解,对客户的理解,对土地的理解 使我们更好的理解未来的产品
结论分析
第三部分 项目整盘操作思路
思路形成|策略制定|产品定位
以先进的产品填补市场空白点 以市场空白点满足客户的需求
一、整盘操作思路
1、深刻地理解我们的客户 从市场需求的细分中推导出我们特定客户的需要; 2、深刻地理解我们的产品 从目标客户的需求出发,进行产品研发定制; 3、深刻地理解我们的目标 从甲方的财务指标出发,制定合理的发展战略
二、操作策略的制定
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