摘 要
在知识经济的时代背景下，人力资源成为组织发展中最重要的资源，对组
织的成功具有关键的作用。随着高等教育进入大众化阶段，应用型大学如雨后
春笋般涌现，应用型本科高校要想快速、优质的发展，必须将现代人力资源管
理理念、方法运用到高校人事管理工作中去，并根据应用型本科高校自身特点
不断创新人力资源管理、优化人力资源配置

本文基于人力资源管理理论和方法，阐述了高校人力资源的概念、特征，
采用调查的方法，对应用型本科高校人力资源配置存在的问题进行了分析，并
从以下几个方面对应用型本科高校人力资源优化配置进行了讨论：建立科学合
理的组织机构；开展基于人岗匹配的定岗定编工作；建立行之有效的竞争激励
机制；建设高校柔性文化；提升人力资源管理的信息化水平。最后以某应用型
本科高校为例，对人力资源优化配置方案进行了实证分析，并利用提出的人力
资源优化配置评价指标进行了评价，从而证实应用此方案后人力资源利用率得
到提高。本文研究为应用型本科高校人力资源优化配置和有效利用探索了可行
的方法和途径

关键词：应用型本科高校；人力资源； 优化配置；人岗匹配abstract
Abstract
Under the background of the era of taking knowledge as economy, human resources
become the most important resource in organizational development, and it takes the
key role in the success of organizing. With the popularization of higher
education,more and more applied colleges appeared.If the applied college mean to
achieve better and faster development,it must use a modern human resources
management concept, methods, in the college personnel management work,and
according to the applied college to innovate the human resources
management,optimized the configuration of human resources, value the configuration
control.The purpose of study based on human resources management of colleges’
theroy and method. The article adopt the method of normative research,analyzes the
applied colleges and human resources optimize configuration,put forward the scheme
of human resource optimized configuration in applied college,construct the scientific
and reasonable institutional framework,develop the fixed formation and position
matched person with position.Set up the effective fierce competition ,build high
school flexibility culture,promote the informatization level of human resource .In the
end it adapt the applied college as empirical analysis,though carrying out the scheme
of human resourceoptimized configuration,to make the human resource optimized
configuration ,and use the human resource optimized configuration evaluate index to
evaluate,so to prove the high use of human resource .Its ideas provide the reference
for the optimized configuration of most human resource in applied colleges.
Key Words:Applied undergraduate colleges and universities，Human resource，Optimizing
configuration，Person-post matching目 录
I
目 录
第一章 绪论..... 1
一、选题的背景、意义.... 1
（一）选题背景......... 1
（二）选题意义......... 2
二、相关概念和定义........ 3
（一）应用型本科高校的内涵......... 3
（二）应用型本科高校的特点......... 4
（三）人力资源的基本概念. 5
（四）人力资源的特征......... 6
（五）高校人力资源管理..... 6
三、国内外研究综述........ 7
（一）国外研究......... 7
（二）国内研究......... 8
四、论文研究思路、内容和研究方法.... 9
（一）研究思路......... 9
（二）研究内容....... 10
（三）研究方法....... 10
五、论文的创新点.......... 11
第二章 应用型本科高校人力资源配置研究的理论基础...12
一、人力资源配置的基本内涵.. 12
（一）人力资源配置的含义........... 12
（二）人力资源配置的目标........... 12
（三）人力资源配置的原理........... 12
二、高校组织机构设置的基本原则...... 13
三、应用型本科高校人力资源的概念及特征.. 16
（一）应用型本科高校人力资源的概念... 16
（二）应用型本科高校人力资源的特征... 16目 录
II
四、应用型本科高校人力资源优化配置的基本原则.. 17
第三章 应用型本科高校人力资源配置问题分析...19
一、应用型本科高校人力资源配置存在的问题.......... 20
（一）机构设置方面........... 20
（二）岗位设置方面........... 21
（三）人员配备方面........... 21
二、影响应用型本科高校人力资源配置的因素.......... 22
（一）应用型本科高校内部的管理体制... 22
（二）高校的人力资源开发观念... 23
（三）高校的工作氛围....... 23
第四章 应用型本科高校人力资源优化配置方案...25
一、应用型本科高校人力资源优化配置的方案.......... 25
（一）建立科学合理的组织机构... 26
（二）开展基于人岗匹配的定岗定编工作........... 27
（三）建立行之有效的竞争激励机制....... 28
（四）建设高校柔性管理文化....... 29
（五）提升人力资源管理的信息化水平... 29
二、基于人岗匹配的人力资源优化配置模型构建...... 30
（一）构建模型的方法....... 30
（二）模型应用实例........... 33
三、应用型本科高校人力资源优化配置的评价指标.. 34
（一）普通高校人力资源配置评价指标... 34
（二）高校人力资源配置评价指标的不足........... 35
（三）应用型本科高校人力资源配置评价指标的构建... 35
第五章 应用型本科高校人力资源配置调控思路...37
一、应用型本科高校人力资源供求预测.......... 38
（一）应用型本科高校人力资源需求预测........... 38
（二）应用型本科高校人力资源供给预测........... 38
二、应用型本科高校人力资源配置综合调控平衡...... 38
（一）转化、分流过剩人员........... 39
（二）吸收、引进高层次人才....... 39目 录
III
（三）科学调控实现平衡... 40
三、应用型本科高校员工的考核.......... 40
（一）应用型本科高校员工考核的目的... 40
（二）应用型本科高校员工考核的要点... 40
四、应用型本科高校员工的激励.......... 41
（一）应用型本科高校激励方式存在的问题....... 41
（二）应用型本科高校激励模式的完善... 42
第六章 应用型本科高校人力资源优化配置实证分析.......44
一、某应用型本科高校人力资源现状.. 44
（一）学院概况....... 44
（二）人力资源结构分析... 44
（三）某普通本科高校与某应用型本科高校人力资源利用率比较....... 45
二、某应用型本科高校人力资源优化配置的方案...... 47
（一）某应用型本科高校“十二五”人力资源配置目标........... 47
（二）某应用型本科高校采取的人力资源优化配置方案........... 48
三、某应用型本科高校人力资源优化配置方案实施效果...... 52
（一）组织机构设置趋向扁平化，提高了工作效率....... 52
（二）人与岗实现了较好的匹配，教师紧缺度得到较大的缓解........... 52
（三）教职工工作积极性提高，个人价值得到较大体现........... 53
第七章 结 语. 54
参考文献......... 55
致 谢... 58
个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文.........59第一章 绪 论第一章 绪论
一、选题的背景、意义
（一）选题背景
人力资源在社会发展中起着举足轻重的作用，处于所有资源的中心地位

创立了人力资本理论的 Theodor WSchultz 认为，社会发展进步的因素是人力
资源；一半国民生产净值的增加源于时间和资本的增加，另一半则得益于人力
资源
【1】
。高校是培养人才的摇篮，更是高层次人才的聚集地。人才的合理配置、
使用对高校能否优质、快速的发展起着举足轻重的作用。学术型人才即探讨和
研究客观规律
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看