摘 要
随着我国建筑市场全面对外开放，市场竞争愈发激烈，建筑企业面临前所未
有的竞争压力。企业要在激烈的竞争中生存并取得利润，企业战略是一个急需解
决的问题。而建筑企业要发展，就必须在企业的众多战略中着重制定其发展战略

本文以云南建工第二建设有限公司（简称云南二建）作为研究对象，运用战
略管理和战略管理的相关理论和方法，从公司环境、行业环境和云南建筑行业趋
势来分析云南二建的外部环境，从公司组织结构、业务布局、营销能力、盈利能
力、财务能力、品牌创建能力，以及新技术开发应用能力、特难高尖项目施工能
力来分析云南二建的内部环境。利用 SWOT 分析方法对云南二建进行分析，确
定企业自身的竞争优劣势和机遇及威胁。最后根据云南二建的愿景与使命，确定
公司战略指导思想和目标定位，之后对云南二建所制定的战略目标提出相应的实
施策略

通过上述研究，本文认为：企业战略管理是一个复杂的工程，既不能就事论
事也不能脱离实际，而必须扎扎实实地去分析企业的外部环境、和内部资源，从
而确定企业的战略目标和战略措施。这样才能用企业战略管理来推动企业在发展
过程中始终保持竞争力

关键词：云南二建；公司战略；战略措施
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