摘要
21 世纪，人才是企业在竞争中制胜的武器，人力资源成为企业最宝贵的资
源，对人才的管理、使用和激励，促进企业人才取得良好的绩效，成为企业内
部管理的关键。如何评价人、激励人，促进员工绩效改善，从而实现企业的战
略目标，也成了众多学者和企业家研究的热题

文章从介绍绩效管理的基本理论出发，首先详细介绍了目前应用最为广泛
的三种绩效管理办法，并比较了其优缺点，并归纳了绩效管理的基本流程。然
后深入富兴房地产有限公司进行实际调查，分析了富兴地产在绩效管理的现状
和存在的主要问题，在绩效管理理论的指导下，提出了以企业战略为指导、科
学设置绩效指标、规范绩效考核程序、加强绩效沟通与反馈的战略导向性绩效
管理体系。通过对湖南富兴房地产有限公司绩效管理现状的深入调查、问题诊
断、措施应对及效果检验，促进了员工绩效的改善，提高了公司的整体绩效，
为打造企业核心竞争力提供了良好的人力资源保障

关键词：富兴房地产；绩效管理；绩效考核
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