处经理基本法利益解析 目录 处经理基本法利益 处经理在团队管理中分层级关注点 处经理的维持和晋升考核 处经理的人身保障和养老年金保险 目录 处经理基本法利益 处经理在团队管理中分层级关注点 处经理的维持和晋升考核 处经理的人身保障和养老年金保险 国寿企业家（盈利模式） 处经理基本法利益 新人签订代理合同的第1－12个月，每月按该新人当月FYC的一定比例，向其直接推荐人计发推荐新人奖 推荐新人奖发放期间，若直接推荐人发生职级变动，该奖项继续按上述规定发放；在核发该奖项之前新人或直接推荐人终止代理合同的，推荐新人奖停发。 解约营销员重新签约的，其推荐人不享受推荐新人奖 增员利益 推荐新人奖 伯乐奖 若新人签订代理合同后第7－12个月的个人累计FYC达到6000元，且最近一次考核达到业务主任职级维持条件（或当前职级高于业务主任），则在第13个月向其直接推荐人发放1500元的伯乐奖。在核发伯乐奖之前新人或直接推荐人终止代理合同的，不发放该奖励。针对同一个新人，公司只发放一次伯乐奖。解约营销员重新签约的，其推荐人不享受伯乐奖 管理利益 直辖组津贴 = 直辖组当月FYC×直辖组津贴比例×主管管理品质系数 直辖组津贴 一三二七四万五 做个钻石王老五 管理利益 处经理直辖津贴 处经理直辖津贴 = 直辖处当月FYC×处经理直辖津贴比例×主管管理品质系数 管理利益 责任津贴 责任津贴 = 责任津贴基数×举绩人力系数×主管管理品质系数 培育利益 培育组津贴 培育处津贴 培育利益 培育组经理奖 当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时，按新组经理拟组建团队晋升前6个月FYC的12%向该主管发放培育组经理奖。培育组经理奖在新组经理晋升后的6个月内按月平均发放，若培育人降级或转系列至业务系列，则该奖项停发，并不再恢复。具有推荐关系的业务系列人员在同步晋升情况下，该奖项发放给直接培育人 培育利益 培育处经理奖（2015版主管晋升激励方案） 当主管培育组人员初次晋升为处经理时，按新组经理拟组建团队晋升前6个月FYC的3%向该主管发放培育处经理奖。培育处经理奖在新处经理晋升后的12个月内按月平均发放，计发时以该处经理在职为条件，若该主管降级，则该奖项停发，并不再恢复。被培育者曾任职处经理，降级后又重新晋升的，培育人不重复享受该项奖励。具有推荐关系的业务系列人员在同步晋升情况下，该奖项发放给直接培育人 组经理级主管初次晋升为处经理时，向该主管发放晋升处经理奖8880元，晋升处经理奖分四次发放，分别在晋升当月和晋升后的三个考核季后各发放25%，核发晋升处经理奖时该处经理须维持处经理职级 晋升奖励 晋升处经理奖（2015版主管晋升激励方案） 目录 处经理基本法利益 处经理在团队管理中分层级关注点 处经理的维持和晋升考核 处经理的人身保障和养老年金保险 新人津贴 每月10日（含）以前签约的新人，新人津贴发放起始月为当月。每月10日以后签约的新人，新人津贴发放起始月为新人签约的次月 关注点：出勤、工作日志 团队管理中利益关注点——新人层面 潜力新人奖 新人在签订代理合同后第7－9个月和第10－12个月达到以下条件，则在第9个月和第12个月时，公司分别按照以下标准向该新人计发潜力新人奖 营销员解约后重新签约者可享受潜力新人奖。 累计直接推荐的当期举绩人力是指新人签约后直接推荐的，在第7－9个月和第10—12个月举绩且在核发该奖项时留存的人力 团队管理中利益关注点——新人层面 团队管理中利益关注点——组经理层面 直辖组津贴 直辖组津贴 = 直辖组当月FYC×直辖组津贴比例×主管管理品质系数 一三二七四万五 做个钻石王老五 团队管理中利益关注点——组经理层面 绩优组经理奖 依各档组经理直辖组中当月举绩的人数（含本人），按下表发放绩优组经理奖 新主管特别津贴 当业务系列人员初次晋升为组经理时，自晋升当月起12个月内，每月根据其直辖团队举绩人力核发新主管特别津贴 主管品质考核 主管个人月度参会率、个人工作日志填写、直辖团队参会率、主管个人增员、主管团队举绩等指标。 各职级主管的委托报酬挂钩项目具体如下： 团队管理中利益关注点——主管品质考核 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看