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一、从产业链角度分析施工企业合同管理的难度及现状
5、施工企业内部管理存在一定的问题
(1)、整个建筑行业管理的落后
IT及信息技术在建筑施工企业管理运用中的空白,项目前沿的信息数据不能适时同步传送到指挥中心,仍然是全国最高权力机关的“开两会、作报告、听报告、批报告”
(2)、法律与合同管理中存在的问题
对合同管理的认识不到位,定位不明确;
机构不健全(集团-子公司-三级公司-分公司-项目);
制度不统一,执行力受阻;
过程签证索赔意识亟待加强;
法人管项目的理念没有落实合同管理上——干和算的逻辑关系问题;
过程履约管理相当混乱(业主-承包商-分供商);
结算措施、人力资源配置不得当;
法律事务的管理不能贯穿于日常经营;
诉讼轻证据重关系
一、从产业链角度分析施工企业合同管理的难度及现状
二、创新法律合同管理、项目管理模式与方法
(1)创建报表式合同、项目管理模式与方法
(2)积极推行项目常年法律顾问
(1)报表式合同管理方式:
..\0124准备稿\施工合同率月报表汇总.rar(可以案例说明)
2、创新法律合同管理、项目管理模式与方法
这套报表的基本制作思路
第一,“一表在手,全局在胸”
第二,切实全面、尽一切可能加强合同的执行力
2、创新法律合同管理、项目管理模式与方法
第二个主要的方面
1、这套报表给合同管理找到了一个切入点:通过这套报表,向财务管理一样,建立一套合同管理的长效机制
2、服务对象:企业决策层
2、创新法律合同管理、项目管理模式与方法
基本内容
1、围绕各层次:项目--公司法人法律合约部----领导
2、围绕两个方面:工程款的收和支
3、围绕两条主线:工程款和工期
2、创新法律合同管理、项目管理模式与方法
报表的基本架构
1、台账
(1)工程支付分包款项台账
(2)工程进度款收款台账
(3)工期管理台账
(4)反索赔台账
(5)二次经营台账
2、汇总表
(1)主合同履行情况汇总表,
(2)联营工程履行情况汇总表,
(3)自营工程履行情况汇总表,
(4)合同工期管理一览表
2、创新法律合同管理、项目管理模式与方法
第二部分各种报表的主要内容
2、创新法律合同管理、项目管理模式与方法
主合同履行汇总表内容
(1)预估成本及利润;
(2)工程进度款支付情况;
(3)我方索赔;
(4)业主方反索赔
2、创新法律合同管理、项目管理模式与方法
工程联营合同履行情况汇总表主要内容: (1)收取联营管理费;(2)联营方未付分供方款项情况;(3)代扣代付分供款项情况;(4)代扣代付分供款项情况
2、创新法律合同管理、项目管理模式与方法
关于联营项目管理主要还是从资金方面控制
(1)我方收取联营管理费:防范联营管理费收不上来的问题。
(2)联营方未付分供方款项情况:从法律合同主体方面划分为两类
a.以我方名义签:包括直接用我们印章签订合同+自然人联营签订的二次分供合同
b.成建制联营以自身名义签的:有较底施工资质的企业与我们的联营,可以直接签订“施工分包合同”
(3)联营方未付分供方款项情况;
(4)我方代扣代付分供款项情况。
(3)(4)两个方面还是主要从法律合同主体方面来考虑,管理的重点仍然侧重于“以我方名义签:包括直接用我们印章签订合同+自然人联营签订的二次分供合同”,以最大限度的防范不良债务的产生
2、创新法律合同管理、项目管理模式与方法
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