文本描述
摘要
伴随着当前经济下行的压力,我国企业当前面临的竞争更加激烈。尤其在装饰、
物业管理等建筑行业,当前市场基本己处于饱和状态,行业内企业之间已经由过去的
直接的竞争开始向资源整合转变。在这种条件下,W装饰、物业管理为业务重点的正
达集团急需根据外部环境、结合自身优势重新制定企业未来的发展战略,明确企业未
来的发展方向。
正达集团自1993年成立W来,一直追求企业信誉和质量为企业经营理念,
现已由初建时的单一建筑业务发展为一家W装饰、物业管理为核也业务,同时从事贸
易、仓储W及太阳能领域的多元化经营的集团公司,在其成立后的二十余年获得了巨
大的发展。随着当前外部环境的不断变化,正达集团当前的经营模式虽然收益稳定,
但隐藏巨大风险,己经不再能满足其发展需求,急需要对公司业务进行分.析整合,从
发展战略角度出发为公司实现战略调整提供可行性的建议和方案。
在利用PEST分析、行业分析、价值链分析W及VRIO模型分析后发现,正达集
团当前既有国家政策等方面的良好机遇,也有面临行业竞争等巨大挑战,在经营中既
拥有着在营销能力等方面明显的优势,在人才培养等方面也存在一定不足。因此,正
达集团应在公司愿景、使命和价值观的指导下充分利用机遇、规避风险、发挥优势、
克服劣势,W客户至上、产品突出、人才强化、文化构建的宗旨下,在未来的发
展中W相关多元化战略为核也,通过增强品牌影响力、提高产品或服务的竞争力、不
断完善营销体系、形成战略联盟等战略措施,实现正达集团的战略转型,同时构建完
善的人才层面保障体系、技术层面保障体系及文化制度层面保障体系,确保公司战
略的良好实施。
关键词:正达集团;发展战略;建筑;多元化
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