文本描述
摘要
随着全球金融危机的爆发,我国的建筑业受到剧烈的冲击,有许多的困难
要面临,对我国建筑业的发展影响非常严重。战略的设计与选择是企业最重要的
决策,发展战略选择的正确与否会直接影响企业长期的经营绩效。在当今瞬息万
变的局势下,江西省人杰工业设备安装有限公司下简称为人杰)必须积极的
采取正确的战略行动。巧此在经营过程中,我们应该从当前的运作中,吸收资源
和培养能力,加强自己竞争力的提升,W此为基础去进行下一阶段的战略创新。
当企业面临营运问题时,更要留也将解决方案局限在作业层面上,其实有些作业
层面的问题,必须从战略层面去思考,才能发捆问题的根源。当今企业的发展和
竞争,在相当的程度上表现为企业战略定位的竞争,因此制定和执行正确精准的
战略定位,己经成为了决定企业能否立于不败之地的核也之所在。想要发展的企
业,就一定要选择正确、明确及适合的企业战略。只有W人为本,合理的规划和
协调的发展,企业的发展才会朝着正确的方向前行。论文祝究的主^论点集中在
江西省人杰工业设备安装有限公司在发展过程中存在许多的问题,^响了企业自
身的发展。人杰必须针对这些问题提出有效的发展城略,W帮助企业更好的发展。
W强烈的时代感结合自己的亲身体验,将理论与实际相结合,不泛泛而谈也不过
多的渣染。用科学的方法和亲身的经历作为论据,使文章更加具有说服力。
关键词:中小企业,战略管理,竞争力
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