文本描述
摘要
随着我国狂会主义市场经济的不断发展,全球经济一体化发展进程的加快,
来自于经济活动中的风险也在与日俱增,并对我国经济的正常运行带来了巨大威
胁。在经济金融化程度日益加深的今天,在经济风险中金融风险己经成为其中的
重要组成部分。
我国金融体系中,商业银行的主导作用毋庸置疑,很多金融风险与商业银行
之间的联系极为紧密。在商业银行的经营业务中,信贷行为是其主要的业务内容,
因此,信贷风险的发生也就成为商业银行所面临的主要风险。就目前我国商业银
行的介入群体的数量来看,总体上呈现出上升的趋势,并对商业银行的盈利能为
产生了重要的影响。由于不同的客户在社会信誉、资产规模、经营业绩等方面所具
备的不同优势,造成商业银行在对待不同客户信贷资金价格上的不同。但是,由于
很多商业银行信贷风险管理还存在问题,从而给商业银行带来不同程度的损失。
在国内,MS银行率先建立了W客户为中也的管理模式,在内部称为事业部体
制,本文正是WMS银行为例,介绍了其内部独特的架构和风险管理体系,并指
出了事业部体制上的优缺点。在对冶金事业部资产质量状况分析的基础上,对该
行的风险管理模型进行了分析,并实际案例做了数据验证,指出了W客户为中
屯、管理模式在风险管理方面的优越性,之后的章节中也指出了MS银行风险管理
中仍然存在的问题,并针对性的提出了一些建议。在结论中本文指出,面对新的
经济形势,W客户为中也的风险管理模式有其优点所在,作为银行,应在仔细分
析授信企业经营特点的基础上,利用W客户为中也的风险管理模式的优点,提高
专业化程度、并利用己建立的数据资源对客户进行对比,甄别出有潜在风险的客
户,并采取相应的措施化解风险或最大限度的减少风险。本文分析的W客户为中
也的管理模式和事业部专业化的审批与风险管理对目前银行信贷风险管理具有一
定的借鉴意义。
关键词:银行信贷;W客户为中也、;风险管理;信用;
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