文本描述
摘要
我国正处于从传统农业向现代农业转变的关键时期,加快推进农业机械化和农机
工业发展,对于提商农业装备水平、改善农业生产条件、増强农业综合生产能力、拉
动农村消费需求等具有重要意义。随着国家产业政策的支持、农民人均收入的增长W
及农业生产方式的转变,我国农机行业发展态势良好。
山东亿嘉农业机械装备股份有限公司下简称亿嘉农机)是一家是W迪殻
农业装备为主体业务的大型机械制造企业,公司面向国内外进行中高端大马力拖拉
机、翻转舉、深松整地联合作业机等大型配套农机具的研究、开发、生产、销售和服
务。亿嘉农机具有良好的品牌知名度,独特的销售渠道及产品推广能力,明显的价格、
质量优势,强大的后盾支撑。亿嘉农机目前存在的问题主要是产品研发没有形成成熟
有竞争力的产品序列,绩效考核指标设定不科学导致经营不聚焦,战略方向主导性不
强等。
本文W竞争战略基本理论为指导,对亿嘉农机的外部环境、内部环境进行了分析,
运用各种分析工具得出结论:亿嘉农机应该实施差异化竞争战略,实施产品研发差异
化、产品营销差异化、售后服务差异化等措施,从而有效区别于竞争对手,获得超额
利润。
最后,为保证战略有效执行制定了支持性保障措施:一是理顺组织架构,实施U
型架构直线形式,增设审计部口进行公司各项审计。二是塑造亿嘉农机企业文化,建
设与促进战略文化体系;三是提升人力资源体系建设,搭建合理的专业化人才结构;
四是健全控制系统,有效保障战略落地。
关键词:亿嘉农机;农机制造;竞争战略;差异化战略
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