摘 要
随着全球化的发展，中国经济水平迅速提高。中国的汽车市场已成长为全球最大的消
费市场，竞争异常激烈。外资品牌凭借着丰富的产品线、雄厚的技术研发实力、多年积累
的口碑，在市场上累积了较高的人气和占有率。面对越来越激烈的竞争，越来越快的产品
更新换代和越来越高的性能、法规要求，自主品牌车企除了提升自身的硬实力外，还必须
提升项目开发的质量，缩短研发周期，确保在尽量短的时间内交付价廉物美的产品，如此
才能提升品牌竞争力

本文首先介绍了当前汽车发动机开发项目的特点，结合项目管理和质量管理的相关理
论，分析了影响发动机开发项目成功的因素。重点介绍了将同步工程引入发动机项目开发，
以实现优化的项目质量保证和质量控制目标的方法。在同步工程模式下搭建了项目质量活
动框架，使得项目过程评审的流程更加规范、问题升级的渠道更加明确、部门协作的活动
更有效率。因此摆脱了以往项目中各个部门闭门造车、各自为战的孤立局面，在公司层面
上真正实现了对项目质量的掌控。对发动机项目开发过程的质量问题进行了分类，为不同
问题的解决制定了相应的方法和流程，以此实现了项目管理效率的优化和资源的合理配置

按照同步工程的理念，建立了前期项目质量经验数据库，使得新项目能从过往经验总结中
得到反哺，直接将优化后的方案投入使用，避免了类似问题的重复发生，极大的提升了项
目开发的质量。通过上海汽车集团股份有限公司乘用车分公司 NLE 发动机项目的成功研发
实例，充分说明了同步工程下质量管理工作向前延伸以及全员参与对项目质量管理的重要
性。对提高自主品牌汽车发动机开发的项目质量管理水平具有参考意义

关键词：发动机开发项目，项目质量管理，同步工程，项目阀点，质量评
审机制
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