中文摘要
随着中国经济的高速发展，建筑业不断进行深入改革，其产业结构也随之
发生了巨大的变化，建筑业专业化和精细化的发展趋势使得建筑施工企业的管
理层和劳务层分离。在与广大工人息息相关的劳务市场，政府颁布法律法规要
求建筑劳务分包市场，加快建筑劳务公司的建设步伐，督促零散的“包工头”
队伍法制化、规范化。通过政府的大力支持和建筑劳务公司自我完善，促使建
筑行业逐渐走向规范化、提质增效的良性发展道路

年以来，作者一直从事建筑工程行业，对行业内的劳务分包管理较为
熟悉，也颇感兴趣。在与志同道合者一起萌生了创建劳务公司的想法之后，我
们期望在近期创建一家建筑劳务分包公司，给广大的建筑总承包公司及劳务工
人提供劳务分包等管理工作，并以此公司的创业计划书作为作者 MBA 的毕业论
文

本文研究内容主要针对该公司创业团队的组建、公司组织机构、市场营销
策略、投资说明、风险控制、人力资源的管理等方面做出分析，为本公司进行
长短期的发展规划，形成科学、规范的管理机制，理清建筑施工劳务分包各个
环节的管理工作，以保障本公司持续、健康的发展，同时，对其它建筑劳务分
包企业有很好的借鉴价值，也对建筑劳务分包行业具有一定的理论和实践意义

关键词：创业计划书；建筑劳务；实施方案；营销策略；风险评估
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