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本文的目的是构建适合新形势下贵州省制药业中层管理者的胜任素质模型,
并将其运用到人力资源实践中。本文主要从六个部分对文章进行安排。本文的前
两章是对文章的整体情况进行介绍和对文章写作的理论依据进行阐述的部分。第
三章为 YB 公司中层管理者胜任素质要素的分析,本文以贵州制药业的龙头企业
YB 公司为例,在分析 YB 公司内外部环境的基础上,结合使用多种方法对该群体
应该具备的胜任素质要素进行分析,形成贵州 YB 公司中层管理者胜任素质要素
库。本章的内容为第四章构建素质模型打下基础。第四章为 YB 公司中层管理者
胜任素质模型的构建。本章以第三章形成的胜任素质要素库为基础结合使用专家
咨询的方法形成胜任素质调查问卷,根据收集到的问卷数据,最终形成贵州 YB
公司中层管理者的胜任素质模型。最后,本文运用层次分析法确定了素质模型中
的各个因子的权重。第五章为 YB 公司中层管理者胜任素质模型的应用。本章主
要从 YB 公司中层管理人员的选拔、评价和激励三个方面对模型进行应用,以此
来提高 YB 公司的竞争力。最后一章对本文研究所得到的成果进行阐述,找出文
章存在的不足之处,并以此为依据对未来的研究提出建议
关键词:制药业;中层管理者;胜任素质模型;应用
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