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摘 要
随着石油能源的日益枯竭，工业有毒有害气体的大量排放，以及不可降解
材料的过量使用，都对地球环境造成了及其恶略的污染，针对这种情况世界许
多国家都在调整机制，逐渐加大政府预算并且鼓励社会投入，推动各国生物降
解产业发展，力求抢占未来国际竞争中的产业制高点。随着生物可降解材料市
场需求逐渐增大，同时又具有很强的应用性、带动性和高成长性，具备知识经
济和循环经济的双重特征需求，成为了创造绿色GDP的“领航产业”。在适应我
国发展生物基材料产业的需要的基础上，吉林省的大力支持下，Z公司与其合作
伙伴联合成立了L有限公司，合作投资建设聚乳酸项目

本论文是通过把项目管理理论中的进度管理、质量管理和费用管理的知识与
本项目建设实际相结合。首先对 L 公司的聚乳酸项目中的进度管理控制、费用管
理控制和质量管理控制进行了问题描述及成因分析，结合前人对项目建设管理的
一些经验以及本人对项目建设管理的理论知识的学习，对聚乳酸项目的进度管理
控制、费用管理控制和质量管理控制提出改进方案，并相应提出了改进方案的保
证措施

本研究对项目建设分三个方面系统地分析了管理流程，提出了项目建设管理
的改进方案，注重理论联系实际，紧密结合 L 有限公司对聚乳酸项目的建设，详
细编制出一套适用性强、标准化程度高的方案，以期对诸如此类的项目建设管理
流程理论研究及实践应用起指导作用

关键词：项目管理 进度控制 费用控制 质量控制
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