2016培训工作规划**分公司 夯实、突破、创新 前言 衷心感谢！ 形势研判 市场：形势向好，红利释放，竞争加剧 公司：战略转型，规则改变，快速适应 队伍：快速成长，基础薄弱，亟待夯实 一、分公司培训体系建设 二、新人相关指标 三、培训工作的目标和定位 四、2016年新人训练规划 汇报提纲 现有培训体系 转正班 客经 晋升班 主管 晋升班 主管 绩优 轮训 高端 绩优 论坛 分公司层面 每月 每季 每季 每季 每季 讲班 训练 每季 现有培训体系 新人班 衔接班 新兵营 新人 专属会 联合营业区 营业区 每月2期 每月1期 结训后15天 每周1-2次 现有会培体系 绩优 专属会 大早会 营业区 每周1次 主管 早会 二次 早会 兼讲 例会 每月1-2次 每日 每日 每日 现有培训指标体系 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 一、分公司培训体系建设 二、新人相关指标 三、培训工作的目标和定位 四、2016年新人训练规划 汇报提纲 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 末 末 1827人 3086人 人力同比 增长69% ，营销规模人力大幅增长 各月新人上岗人力统计图 合计上岗2981人 量有突破，但新增质量明显下滑 3349 2982 1782 参训 上岗 首月有效 关键指标同比下降 2016公司转型，资源收紧，过于粗放的组织发展不可持续！ 一、分公司培训体系建设 二、新人相关指标 三、培训工作的目标和定位 四、2016年新人训练规划 汇报提纲 指导思想 建标准，抓有效管理 强队伍，抓团队壮大 重创新，抓战略转型 塑文化，抓品牌提升 —— 总经理 ** 培训工作定位 整固体系 夯实基础 提升留存 持续发展 人力发展：百万企业家生产线 3个月 6个月 12个月 24个月 36个月 上岗 60个月 转正 有效 上岗 晋升 客经1+2 晋升 资深主管 晋升 经理 晋升 总监 晋升 主管 “鲲鹏”准主任培养计划 新人班、衔接班、转正班 2000元 鲲鹏计划 每月一期共六阶培训 龙门计划 一年培训 飞龙计划 季度1+2：1000元 健康晋升：12000元 30000元 60000元 百万精英路径：持续绩优、IDA、MDRT 营销培训协同五大模块 组织 发展 客户 经营 基础 管理 新人 培育 绩优 建设 3500人力、1.2亿期缴 培训目标 标准率50%；绩优率30%； 三转率60%；客户经理晋升率30%。 13个月留存率40% 在保障规模人力目标达成的前提下，健全新人培育体系，达成六个月内新人： 一、分公司培训体系建设 二、新人相关指标 三、培训工作的目标和定位 四、2016年新人训练规划 汇报提纲 健全流程，体系支撑 增员选材——前提 基 本 法——引领 业务模式——核心 培训训练——支撑 基础管理——保障 督导追踪——监控 考核激励——引导 难点与关键 主要举措 4.1 增员选材——前提 两个强化 强化选材标准：出勤、年龄、学历、职业特性 强化增员面谈：健全面谈流程，落实承诺性面谈 目标在于 提升新人出勤率 提升有效上岗率 4.2 基本法——引领 持续获取底薪 持续绩优，迈向高端绩优 持续晋升：转正 客经 鲲鹏 主管 确立基本法为引领发展的根本，配套“百万企业家生产线”前景规划，落实6个月新人目标管理，重点关注三个持续： 4.3 业务模式——核心 以“客户生产线”为核心，建立系统、连贯、可复制的新人工作模式。 基于新人工作模式，统一新人、新培、主管的认知、理念和操作。 与基础管理体系紧密融合，抓实日常落地（二早辅导训练、活动量管理、周单元经营）。 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看