摘要
随着经济全球化的推进,城市、地区乃至国际间的经济交往更加密切。我国
航空物流呈现出总体发展迅速、发展潜力巨大、但整体水平相对低下等特征。本
世纪初,波音公司《中国市场预测》报告指出,中国航空运输市场将以每年 7.6%
的速度增长,成为仅次于美国的世界第二大民用航空运输市场。湖南空港实业有
限公司作为湖南省机场管理集团有限公司旗下的非航空性业务专营公司在航空物
流业务方面呈现出保障设备不足、货站操作场地狭小、货运信息平台相对落后与
货运吞吐量快速增长等特点

本文从分析公司航空物流业务发展环境入手,采用理论与实证相结合的方式,
运用“PEST”和波特 “五种竞争力模型”对公司外部环境进行分析,对其自身优劣
势进行分析;在此基础上构建航空物流业务发展的 SWOT 分析矩阵,对公司航空
物流业务发展进行战略定位,并探讨公司航空物流的发展目标及发展思路,提出
业务战略实施保障措施。本文采用了系统分析法和定性定量结合的方法,首先运
用定性的方法来研究内外部环境;运用定量的分析方法来分析和预测航空物流业
务发展规模。在分析内外部环境时,通过查阅相关资料、专家访谈、系统分析等
方法;在分析和预测发展规模时,应用各种数据和模型以保证科学性和可理解性,
从而提高研究结果的信度和效度

本研究是基于以上背景,为了更好的发展湖南空港实业有限公司(下简称“湖
南空港”)的航空物流业务而进行战略研究。通过对湖南空港航空物流业务发展面
临的外部环境进行了系统而充分的分析以及对其内部资源进行详尽的分析后发现
湖南空港航空物流业务的发展既具备良好的外部发展环境,又有非常好的内部资
源优势,但同时也面临着外部一些难以避免的挑战。通过对内外部环境资源的分
析,本研究为湖南空港航空物流业务做了整体发展定位、发展目标及发展思路,
并提出战略实施的保障

关键词:战略管理;业务发展战略;航空物流
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