摘要
在现实经济生活中，许多人并不能真正理解人力资源管理中的薪酬激励机
制的基本作用。如果没有良好的薪酬激励机制，人力资源管理将缺乏本质上的
意义，然而有效的薪酬激励机制将人力资源管理中存在的诸多问题迎刃而解，
与国有企业的管理直接相互作用。良好的薪酬激励机制能够使国有企业留住人
才，赋予国有企业生命力。本文选取南昌铁路局九江桥工段作为案例，从双因
素理论角度进行研究，挖掘其在薪酬激励机制方面存在的问题与原因，并找到
解决与发展其薪酬激励机制的方法，从而为其建立起一个完善的薪酬激励机制
体系，促进其长远发展

本文主要内容分为六部分：第一部分绪论，简单介绍研究背景、研究目的
与意义、国内外研究现状、研究内容与方法；第二部分相关理论基础，阐述了
薪酬基础理论、薪酬设计理论和双因素理论，为本文的研究奠定了理论基础；
第三部分南昌铁路局九江桥工段管理人员薪酬体系现状分析，对南昌铁路局九
江桥工段基本现状和组织结构及人力资源现状进行了分析，并从薪酬构成、系
列、标准和调整了解了原有薪酬体系；第四部分南昌铁路局九江桥工段管理人
员薪酬体系存在的问题，进行了南昌铁路局九江桥工段管理人员薪酬体系满意
度调查，挖掘出南昌铁路局九江桥工段管理人员薪酬体系保健因素问题和激励
因素问题；第五部分基于双因素理论的南昌铁路局九江桥工管理人员薪酬体系
优化，确定了薪酬战略，做好了岗位评价，采用了宽带薪酬；第六部分基于双
因素理论的南昌铁路局九江桥工管理人员薪酬激励提升满意度措施，提出调解
薪酬结构、改进分配方式、完善薪酬机制、加强薪酬规范、拓宽加薪通道和提
升薪酬竞争里等策略

关键词：双因素理论；铁路局；管理人员；薪酬体系
ABSTRACT
In reality, the basic role of many people do not really understand human
resource management incentive mechanism. If there is no good salary incentive
mechanism, human resources management will lack essential significance. However,
effective compensation incentive mechanism will exist in the human resource
management problems solved, the management of enterprises and state-owned direct
interaction. A good salary incentive mechanism can make the state-owned
enterprises to retain talent, give state-owned enterprises vitality. This paper selects
the Nanchang Railway Bureau Jiujiang Bridge section as a case, from the
perspective of two factor theory research, mining problems and reasons existing in
the salary incentive mechanism, and find ways to solve and development pay
incentive mechanism, and to establish a perfect salary incentive system, promote the
long-term development.
The main content of this paper is divided into six parts: the first part is the
introduction, introduces the research background, research purpose and significance,
research status, research contents and methods; the second part of the relevant
theoretical basis, elaborated the theory of salary theory, compensation design theory
and dual factors, laid the theoretical foundation for this research; analysis of the
current situation of compensation the system of Jiujiang bridge section third
management personnel section of Nanchang Railway Bureau, Nanchang Railway
Bureau of Jiujiang bridge section of the basic situation and organizational structure
and human resources are analyzed, and from the salary structure, series, standard and
adjustment about the original salary system; Jiujiang bridge section management
compensation system. The fourth part of the Nanchang Railway Bureau. A survey of
satisfaction salary system of Nanchang Railway Bureau Jiujiang bridge section
management, dig out the Nanchang Railway Bureau nine River Bridge section
management personnel salary system hygiene factors and incentive factors; the fifth
part based on the two factor theory of Nanchang Railway Bureau Jiujiang Bridge
Industry and trade management personnel salary system optimization to determineAbstract
the compensation strategy, do a good job in the job evaluation, using the broadband
salary; the six points based on two factor theory of Nanchang Railway Bureau
Jiujiang Bridge Industry and trade management personnel salary incentive to
enhance the satisfaction measures proposed mediation compensation structure,
improved distribution, perfect compensation mechanism, strengthen the
standardization of compensation, broaden the pay channel and improve salary
competition strategy.
Key Words: Double factor theory ； railway administration ； management ；
compensation system
目 录
第 1 章 绪论1
1.1 研究背景、目的和意义1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究目的与意义 2
1.2 国内外研究现状3
1.2.1 国外研究现状 3
1.2.2 国内研究现状 3
1.3 研究内容与方法4
1.3.1 研究内容 4
1.3.2 研究方法 5
第 2 章 相关理论基础6
2.1 薪酬基础理论6
2.1.1 薪酬的界定 6
2.1.2 薪酬结构 7
2.1.3 薪酬设计的过程 7
2.2 薪酬设计理论8
2.2.1 工资决定理论 8
2.2.2 激励理论 10
2.3 双因素理论 11
2.3.1 理论核心 11
2.3.2 因素区别 12
第 3 章 南昌铁路局九江桥工段管理人员薪酬体系现状分析 13
3.1 南昌铁路局九江桥工段基本现状13
3.2 组织结构及人力资源现状13
3.2.1 组织结构 13
3.2.2 人力资源现状分析 14
3.3 原有薪酬体系17
3.3.1 薪酬构成 17目录
V
3.3.2 薪酬系列 20
3.3.3 薪酬标准 20
3.3.4 薪酬调整 21
第 4 章 南昌铁路局九江桥工段管理人员薪酬体系存在的问题 22
4.1 南昌铁路局九江桥工段管理人员薪酬体系满意度调查 22
4.1.1 调查的目标 22
4.1.2 调查的方法 22
4.1.3 调查的分析 22
4.1.4 调查的结果 25
4.2 南昌铁路局九江桥工段管理人员薪酬体系保健因素问题 27
4.2.1 薪酬结构失调 27
4.2.2 分配方式落后 28
4.2.3 薪酬机制失效 28
4.2.4 缺乏薪酬规范 28
4.3 南昌铁路局九江桥工段管理人员薪酬体系激励因素问题 30
4.3.1 加薪通道狭窄 30
4.3.2 忽略薪酬差别 31
4.3.3 基本薪酬失效 32
4.3.4 外部竞争力低 32
第 5 章 基于双因素理论的南昌铁路局九江桥工管理人员薪酬体系优化 34
5.1 确定薪酬战略34
5.1.1 薪酬水平分析 34
5.1.2 薪酬方案及设计方法的选择 34
5.1.3 薪酬体系的改革 35
5.2 做好岗位评价36
5.2.1 岗位薪酬的划分 36
5.2.2 职位级别的形成 37
5.3 采用宽带薪酬38
第 6 章 基于双因素理论的南昌铁路局九江桥工管理人员薪酬激励提升满意度
措施41
6.1 调解薪酬结构41目录
VI
6.1.1 明确薪酬结构的目标和战略 41
6.1.2 优化薪酬结构的指标 42
6.1.3 完善薪酬结构调整的反馈 43
6.2 改进分配方式43
6.2.1 薪酬额度指标确定 43
6.2.2 绩效分配比例确定 44
6.3 完善薪酬机制45
6.3.1 薪酬体系调整计划 45
6.3.2 薪酬体系调整执行 46
6.3.3 薪酬体系调整制度 46
6.4 加强薪酬规范46
6.5 拓宽加薪通道47
6.6 提升薪酬竞争力48
致 谢49
参考文献 50
附录52第 1 章 绪论
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