组经理基本法利益解析 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 目录 组经理基本法利益 组经理在团队管理中分层级关注点 组经理的维持和晋升考核 组经理的人身保障和养老年金保险 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 目录 组经理基本法利益 组经理在团队管理中分层级关注点 组经理的维持和晋升考核 组经理的人身保障和养老年金保险 整理，未经授权请勿转载转发， 违者必究 国寿店长（盈利模式） 组经理基本法利益 新人签订代理合同的第1－12个月，每月按该新人当月FYC的一定比例，向其直接推荐人计发推荐新人奖。 推荐新人奖发放期间，若直接推荐人发生职级变动，该奖项继续按上述规定发放；在核发该奖项之前新人或直接推荐人终止代理合同的，推荐新人奖停发。 解约营销员重新签约的，其推荐人不享受推荐新人奖 增员利益 推荐新人奖 伯乐奖 若新人签订代理合同后第7－12个月的个人累计FYC达到4800元，且最近一次考核达到业务主任职级维持条件（或当前职级高于业务主任），则在第13个月向其直接推荐人发放1000元的伯乐奖。在核发伯乐奖之前新人或直接推荐人终止代理合同的，不发放该奖励。针对同一个新人，公司只发放一次伯乐奖。 解约营销员重新签约的，其推荐人不享受伯乐奖 管理利益 直辖组津贴 = 直辖组当月FYC×直辖组津贴比例×主管管理品质系数 直辖组津贴 一三二七四万五 做个钻石王老五 管理利益 绩优组经理奖 依各档组经理直辖组中当月举绩的人数（含本人），按下表发放绩优组经理奖 新主管特别津贴 当业务系列人员初次晋升为组经理时，自晋升当月起12个月内，每月根据其直辖团队举绩人力核发新主管特别津贴 培育利益 培育组津贴 培育利益 培育组经理奖 当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时，按新组经理拟组建团队晋升前6个月FYC的12%向该主管发放培育组经理奖。 培育组经理奖在新组经理晋升后的6个月内按月平均发放，若培育人降级或转系列至业务系列，则该奖项停发，并不再恢复。 具有推荐关系的业务系列人员在同步晋升情况下，该奖项发放给直接培育人 晋升利益 晋升组经理奖（主管晋升激励方案版） 业务系列人员初次晋升为组经理时，向该新主管发放晋升组经理奖1500元，晋升组经理奖分两次发放，分别在新主管晋升当月和晋升6个月后仍达成职级维持考核时各发放50% 目录 组经理基本法利益 组经理在团队管理中分层级关注点 组经理的维持和晋升考核 组经理的人身保障和养老年金保险 新人津贴 每月10日（含）以前签约的新人，新人津贴发放起始月为当月。每月10日以后签约的新人，新人津贴发放起始月为新人签约的次月 关注点：出勤、工作日志 团队管理中利益关注点——新人层面 潜力新人奖 新人在签订代理合同后第7－9个月和第10－12个月达到以下条件，则在第9个月和第12个月时，公司分别按照以下标准向该新人计发潜力新人奖 营销员解约后重新签约者可享受潜力新人奖。 累计直接推荐的当期举绩人力是指新人签约后直接推荐的，在第7－9个月和第10—12个月举绩且在核发该奖项时留存的人力 团队管理中利益关注点——新人层面 主管品质考核 主管个人月度参会率、个人工作日志填写、直辖团队参会率、主管个人增员、主管团队举绩等指标。 各职级主管的委托报酬挂钩项目具体如下： 团队管理中利益关注点——主管品质考核 （一）月度参会率及主管工作日志填写考核 主管管理品质考核系数具体如下： 团队管理中利益关注点——主管品质考核 对于连续病假人员，该项考核系数如右： 例：某营销员1月15日至2月15日请假，则1月、2月按参会率公式计算；1月10日至4月15日请假，则1月、4月按参会率公式计算，2月该项系数为1，3月该项系数为0.5；1月10日至6月5日请假，则1月、6月按参会率公式计算，2月该项系数为1，3月、4月该项系数为0.5，5月该项系数为0。 关于月度参会率计算公式和免参会申请规定详见《中国人寿保险股份有限公司福建省分公司保险营销员参会管理细则（版）》 团队管理中利益关注点——主管品质考核 （一）月度参会率及主管工作日志填写考核 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看