用战略缔造人生奇迹
----打造一流职业团队 造就优秀职业主管

战略决定成败
“以谋为上，先谋而后动” ——《孙子兵法》
企业战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程 ——美国学者斯坦纳《管理政策与战略》
战略决定成败
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缔造传奇的保险人
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什么是领导？？---- “引”：引领，领路，带领 ---制定战略、目标， 要有非常强烈的使命感和责任感。 “导”：辅导、指导 ----要有非常强的专业能力

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团队主管，团队文化和战略目标的缔造者。 你的性格就是团队的性格； 你做法的影响力大于说法； 你自己是团队成败的关键；
团队主管的第一要务是思考，团队未来的发展全要靠他的清晰、批判和创造性思考的能力 ---劳伦斯.米勒
不做“行尸走肉型”主管
让自己职业化，一个优秀主管战略的开始
把工作做好的唯一准则就是把工作当成职业，并使自己职业化----摘录于《穷爸爸.富爸爸》
所谓职业主管，即以经营管理团队为职业，将所经营团队成功视为自己人生成功，通过管理团队来实现自身价值的专职管理者

一个没有职业追求的主管 永远只能成为一个打工仔
市场需求决定职业主管的价值。如果一个职业主管缺乏业绩的支持，没有市场演练和操作的基础，换句话说，他缺乏市场实战经验，那么他随时都面临被市场抛弃的可能。因此市场价值是职业主管的生命，失去了职位，没有关系；失去了市场价值，就意味着职业生涯的终结

职业主管的特点：
职业主管是专业化的人才，依靠的是自己的特殊专业技能即管理和运作企业的技能，而不是自己的资本，因此他的一切行为都必须符合专业水准。由于市场环境、技术和竞争对手随时在发生变化，企业对职业主管的专业技能要求越来越高，职业主管还要对自己进行专业定位。总之，职业主管必须善于学习，不断提高自己，使自己的能力符合自己职位的专业要求

职业主管的特点：
机会总是留给有准备的人
你准备好了吗？
成功等于目标，其他都是这句话的注解。 -----著名心理学家、潜能开发大师博恩
没有目标的团队就好比是一艘没有航向的的轮船，永远不可能到岸

目标---共同的使命、愿景、信仰和价值观形成团队的凝聚力，决定团队成败！
群体（没有共同的使命、信仰和愿景）
团队（共同的使命、信仰和愿景）
“团队的兴衰，关键在于团队成员的努力程度” 在努力程度和团队绩效之间，有一个关键的中间变量，就是努力方向与团队目标的一致性

没有团队文化和战略目标的团队特征： 像散沙一盘 没有作战能力 无法要求 来来往往 留存率低
团队战略是解决团队“做正确的事”，让不确定成为确定
我在海尔的角色定位：一是扮演设计师，制定战略，对企业进行战略管理；二是扮演牧师，像牧师布道一样，把企业文化渗透到每个员工的头脑中去。 ----张瑞敏
团队理念、文化和目标确定----战略的关键 ----团队持续、持久发展的保证
制度、流程（团队管理系统）---战略的纽带，目标的保证
战略的实施：以人为本
“企”与“止”，“人”与“囚”。人是企业的基础，企业的战略和执行均是围绕人而开展的。做人、选人、用人、育人，打造一流人才。
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