中层管理者的执行艺术 －打造卓越的执行力体系
应对职场更高要求 突破自我发展瓶颈 提升企业各项管理 如何从优秀到卓越
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中层管理者的执行艺术 －打造卓越的执行力体系
虽然不同的企业管理者，对学习的需求是不同的； 但不同的企业，面对的竞争环境是类似的； 不同的企业，也经历了类似的成长和发展阶段；
如何制定企业 发展目标
企业要想真正的 成长和发展起来 要靠企业文化
如何制定企业 发展战略
如何搭建组织 架构
如何组建工作 团队
企业变革的问题， 突破瓶颈的问题， 跨越式发展的问题
不断的完善 内部治理
中层管理者的执行艺术 －打造卓越的执行力体系
完善的内部治理包括： （治人，不治事，人事皆治；治事，不治人，事人皆失。）
卓越的执行力员工的职业化有效的沟通高效的团队合作卓有成效的领导力第一节 执行力对竞争力的作用
主动性
思考性
协作性
执行力的作用 3、对流程作用 保证正常运转 执行力体系：战略流程、人员流程、运营流程、文化因素； 4、对HRD作用 HR价值在具体执行细节中体现 HR价值在具体执行细节中提升
个人执行力
企业（团队）执行力
执行力的作用 1、对战略作用 什么是战略 战略的重要性 战略制胜 战略执行重要性 2、对竞争力作用 执行力是竞争力的内在组成部分 执行力是竞争力的外在表现形式
第二节 如何打造卓越的执行力体系，来提升企业竞争力
员工职业化
提升执行力提升竞争力
高效团队合作
目标管理
有效的沟通
正确的做事态度
缺乏执行力的表现形式
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第三节 应注意的问题
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课程导入
相关的背景：
竞争环境和以前不一样客户需求和以前不一样领导要求和以前不一样4
员工心态和以前不一样
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1、竞争环境和以前不一样
竞争环境和以前不一样
竞争环境和以前不一样
1、用人的成本在上涨，启发建议和参考做法：提高“人际技能” ①数量：提升工作设计能力，充分发挥每个人的人力资源价值； ②质量：管理更优秀员工的能力，甚至领导比自己更优秀的员工；（道德、态度、形象、团队） 2、用钱的成本在上涨，启发建议和参考做法：提高“概念技能” ①系统经营，优化管理，资源合理配制和利用，把握好该有的发展节奏； ②既要重视直接成本，更要重视间接成本； 3、盈利的效率在下降，启发建议和参考做法：提高“技术技能” ①提高有效的专业技能；（附加值） ②学习掌握并利用各种设备，工具，方法，不断提高工作效率；
思考：管理就是要在：“成本管控、质量保障、时间进度”共赢；
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2、客户需求和以前不一样
客户需求和以前不一样
启发建议和参考做法： 1、过去一提到客户，我们会认为，这是业务部门的事；但其实，客户想到的是，整个公司和品牌，不是业务部门。深刻理解，自己的工作，在满足客户需求的价值链中，所扮演的角色，知行合一。 2、不管产品（服务）价格的制定依据是什么，客户只会比较性价比；每个经理人，都要追求本职工作的极致，形成整合优势，满足客户，超越竞争。 3、深刻理解，竞争激烈的今天，丢掉客户是很容易发生的事；强化自己这样的观念并付诸实施：我就代表公司的形象，首问负责。
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