摘要
为解决通信基础设施重复建设W及资源浪费问题,7月国务院批准成
立了中国铁塔股份有限公司。中国铁塔的成立是标志着通信行业改革的转折点,
过去由移动、联通、电信H家运营商自行建设通信基础设施,全部现由中国铁塔
统一规划建设。湖南铁塔是中国铁塔的省分公司,负责湖南省全部的通信基础设
施建设与维护。庞大而分散的资产,对于年轻的湖南铁塔而言,并不是那么
容易管理,又由于湖南铁塔存在着缺乏经验、管理手段落后等一系列内部管理问
题,管理稍有不慎如此庞大的资本投入反而会成为企业运营的累赞,最终因成本
劣势而拖巧企业。战略成本管理是资产密集型企业取得成本优势的重要管理方法。
结合湖南铁塔的生产经营特点及成本管理存在的问题,灵活应用战略成本管理
创造成本优势成了湖南铁塔改进管理手段的重要选择。
本文W战略成本管理为理论基础,通过对湖南铁塔的经营情况W及成本管理
存在的问题进行分析,基于湖南铁塔公司生产性资产即为公司产品的运营特点,
提出了应W资产全生命周期为视角实施战略成本管理,并构建了基于资产全生命
周期的战略成本管理模块。首先,本文对战略成本管理理论^^1及资产全生命周期
理论进行了阐述,为基于资产全生命周期的战略成本管理模块的构建提供了理论
基础;其次,从湖南铁塔成本管理现状和资产全生命周期两条主线出发,探讨了
湖南铁塔成本管理存在的问题,提出了湖南铁塔战略成本管理的初步思路,构建
了湖南铁塔的资产全生命周期模型,同时分析了资产全生命周期各个阶段的成本
结构与成本动因。最后,解决湖南铁塔成本管理存在的问题为出发点,应用战
略成本管理与资产全生命周期管理理论,W资产全生命周期的规划设计、采购施
工、验收交付、运营维护、资产评估五个阶段为时间维度,W成本预算管理、采
购平台管理、成本对标管理、考核评估管理为空间维度,构建了基于资产全生命
周期的战略成本管理模块。
关键词:战略成本管理;资产全生命周期;价值链分析;通信行业
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