摘要
本文运用企业战略和集团管控的相关理论，在借鉴国内外有关集团管控做法
的基础上，从山东省国有资产投资控股有限公司(以下称“省国投公司”)的实
际出发，深刻分析了省国投公司及其权属企业管理体制、运行机制的特点，指出
了当前战略管控体系的不足，研究提出省国投公司适合实施集团战略管控。

按照理论分析结果，根据省国投公司的企业实际，提出了改进和优化战略管
控体系的思路:以建立战略管理为核心的管理模式为目标，转变传统生产型管理
理念和经营发展思路，通过健全战略管理组织机构，明确集团、权属企业、职能
部门的功能划分，分层次落实好各层级的战略管理职责;规范战略制定的流程，
做好战略目标的分解落实，突出把握关键环节，有力推动战略实施，明确责任，
搭建信息平台，完善管理制度，严格考核兑现，注重战略管理素质的培育，最终
建立决策科学、执行高效、管控有力的战略管理运行机制。

同时，加强财务和人力资源管控，强化公司总部的战略决策中心地位，实施
有效的战略管理，实现集团范围内资源的整合优化，提高资源利用效率，实现集
团与权属企业的协同效应，真正发挥企业集团的优势。

关键词:省国投公司，战略管控体系，研究