摘要
随着金融全球化、利率市场化的不断推进,商业银行w存贷款利差的盈利
模式受到了严重威胁。ZS银行总行层面较早的看到了中间业务发展的前景,推
出了行内二次转型,要求全行大力发展中间业务。ZS银行郑州分行紧跟总行
步伐,努力推动中间业务发展,有效的拓展了中间业务收入,但因为缺乏足够
经验积累,投入力度不足,中间业务发展面临着直接收益不理想、定价能力较
低、考核机制不科学、专业人才缺乏等诸多问题,一定程度上制约了其中间业
务的可持续发展
本文主要围绕ZS银行郑州分行中间业务发展情况,结合国内外宏观经济形
势、郑州地区金融形势W及ZS银行郑州分行的经营实际情况,运用SWOT分析
法找出其优势、劣势、机遇和威胁,并和国内外商业银行中间业务的发展成效、
经验相对比,W业务理论、数据对比等方面进行相互结合与相互检验。从宏观
设计与微观实施两个层面提出了解决问题的总体思路、基本原则、短期目标和
业务定位,对ZS银行郑州分行如何解决制约中间业务发展中遇到的困难、促进
中间业务又快又好地发展,进行了宏观策略的分析研巧,提出了微观实施的解
决策略。同时还从完善业务品种、扩大业务领域、提高营销手段、科学设置收
费流程、强化成本意识、完善奖惩机制、科学化中间业务我国收费流程等方面
提出了具有很强操作性和建设性的实施策略,并就中间业务发展理念、专业化
部口设置、加大软硬件投入、加大培训力度、提高培训效果、完善中间业务各
项制度建设,提出了具有一定前瞻性的保障策略。最后,作者对该项研究进行
了总结,给出对ZS银行郑州分行中间业务发展研巧结论。此次研巧不仅有助于
ZS银行郑州分行提高中间业务管理水平,而且研究对象ZS银行郑州分行是全国
性股份制银行的一级分支机构,具有较强的代表性,因此研究结果对其他商业
银行中间业务内部管理提供了有益的借鉴
关键词:ZS银行、中间业务、策略
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