摘 要
随着地产行业进入“白银时代”， 转型升级已成为大势所趋。企业战略转
型离不开人力资源的重要支撑，多数企业原有的人力资源管理政策难以适应企
业战略转型发展的需要，不利于企业战略转型的顺利推进，甚至对企业战略转
型的推进实施产生一定的阻力，降低整体的运营效率
本文以建业集团人力资源管理部的视角，首先对建业集团发展历程及现状、
集团新的战略转型方向及思路进行简要介绍，并对集团组织架构和管控模式的
现状及未来新的布局方向进行描述，同时也对集团现有的人力资源现状进行了
简要分析。研究发现现有人力资源管理在推动集团战略转型过程中存在的问题，
突出表现为现有的人才保留和引进存在诸多问题，如现有的人力资源存量结构
需要调整优化，支撑集团战略转型的核心管理和技术人才短缺，支撑企业稳定
长远发展的核心人才流失加剧等。分析集团战略转型期人才保留和引进问题，
笔者发现主要原因是集团的组织架构和管控模式难以适应集团战略转型的需
要，现有的人力资源管理政策不利于人才的激励和保留，同时劳动力市场供不
应求也加剧了企业人才引进和保留的难度。针对这些问题，笔者从组织架构管
控、人力资源规划配置、人才招聘、培训发展和激励政策等方面做出了改进意
见和建议。具体为互联网转型新思维引导组织新的管控模式；根据集团战略转
型需要及战略管控模式科学预测人力资源需求，并且根据内外部人力资源现状
重新梳理定位现有人员，实现人力资源的优化配置；通过建立人力资源共享服
务中心，搭建内外部人才库管理体系，建立内部人才流动机制和内外部人才推
荐激励制度等拓宽人才储备和供给渠道；通过搭建并完善内部人才梯队培养体
系、培养转化战略转型思想、关键需求人才的针对性培养等，搭建完善的培训
及发展体系；通过实施项目跟投及事业合伙人计划、推进实施虚拟股权计划、
推进目标与关键成果考核等调整现有的激励政策。多种手段并举，以此改善集
团人力资源供给结构，提高人才与集团新战略发展方向的匹配度
对于集团战略转型期人才引进和保留问题的研究，能够为企业战略转型期
提供优质的人才保证，笔者也希望通过对建业集团战略转型期人才保留和引进
政策的研究，为其他处于战略转型期的企业提供人力资源管理政策方面的借鉴，II
促进企业战略转型的顺利推进
关键词：战略转型；人才保留；人才引进I
Abstract
As the real estate industry into the silver age, more and more real estate
enterprises begin to make strategic transformation .Enterprise strategic
transformation depends on the support of human resources. Most of the enterprise
existing human resources management policy is difficult to adapt to the needs of the
development of enterprise strategic transformation, Is not conducive to the smooth
progress of strategic transformation of enterprises, and even the implementation of
the strategic transformation of enterprises have some resistance to the
implementation. even reduce the overall operating efficiency
From the perspective of the Human Resources Management Department of
Jianye Group, this paper firstly introduced her development history, the present
situation and new strategic transformation direction of the Group. Then it described
the present situation and future layout direction of group organization structure and
the control mode. It also makes a brief analysis of the present human resources
situation of the Group. This study found that there are problems in the process of the
existing human resources management promoting group strategic transformation
problems, especially the existing retain talent and introduction, such as the need to
adjust the stock of existing human resources structure optimization, the shortage of
the core of management and technical talent that support the group strategic
transformation, and the supporting enterprise long-term stable development at the
core of the brain drain is aggravated. Through analyzing the talent retention and
introduction problem in the group strategic transition period, the author found the
main reasons are that the organization structure and control mode of the group are
difficult to adapt to the needs of strategic transformation, and the existing human
resource management policy is not conducive to the encouragement and retention of
the talent. To solve these problems, the author made suggestions on the
organizational control, human resource planning, recruitment, training, development
and incentives and so on. In particular, it is to use the Internet to guide the new
control model. According to the requirements of the group strategic transformationII
and strategic control model of scientific prediction of human resource demand, and
the actuality of internal and external human resources to renew existing staff and
achieve the optimal allocation of human resources. Through the establishment of
human resources shared service center, setting up internal and external talent
management system, and building internal talent flow mechanism and the internal
and external talent incentive system to widen the channel of the talent reserve and
supply. Through constructing and perfecting internal echelon talent cultivation
system, the transformation of strategic transformation ideas and key talent demand
of targeted training to build perfect system of training and development. Through
implementing projects with investment and business partner plan, promote the
implementation of virtual equity plan, promote the goal and key achievements
appraisal to adjust the existing incentive policies. Through a variety of means to
improve the group human resources supply structure, and the match between talent
and the new strategic direction of the group.
The research on the strategy of talent introduction and retention in the Group's
strategic transition period can provide high-quality talent guarantee for enterprises in
the strategic transition period.Finally, the author also hopes this research to provide
reference of human resource management policy for other enterprises that in the
period of strategic transformation, and promote the enterprise strategic
transformation smoothly.
Key words: Strategic transformation；Talent Retention；Talent IntroductionIII
目 录
第一章 绪论...........1
第一节 研究背景与意义...1
一、研究背景.1
二、研究意义.2
三、研究现状综述.... 3
第二节 研究内容与研究方法.......4
一、研究内容.4
二、研究方法.5
三、论文创新点.........6
第二章 建业集团战略转型及人力资源发展现状..........7
第一节 建业集团介绍.......7
一、建业集团发展历程........ 7
二、建业集团发展现状........ 7
第二节 建业集团战略转型方向...8
一、轻资产.....8
二、新生活方式服务商........ 9
三、四轮驱动...........10
第三节 建业集团人力资源管理现状.....11
一、建业集团人力资源分布现状..11
二、建业集团组织管控模式现状..15
三、建业集团人力资源政策现状..16
第三章 建业集团战略转型期人才保留与引进问题及原因分析......19
第一节 建业集团战略转型期人才保留与引进的问题.19
一、现有人力资源存量结构需调整优化..19
二、支撑战略转型的核心管理和技术人才短缺..19IV
三、支撑企业稳定发展的核心人才流失加剧......20
第二节 建业集团战略转型期人才保留与引进问题的原因分析.........20
一、现有的组织架构及管控模式难以适应集团战略转型需要..20
二、现有人力资源管理政策不利于人才激励和保留......21
三、劳动力市场供不应求加剧企业人才引进和保留难度..........21
第四章 建业集团战略转型期人才保留与引进的改进建议....25
第一节 创新组织管控模式.........25
一、互联网转型新思维引导组织管控新模式......25
二、组织管控新模式促进企业战略转型..27
第二节 优化人力资源规划与配置.........29
一、根据集团转型需要及战略管控模式科学预测人力资源需求..........30
二、根据内外部人力资源现状重新梳理定位现有人力资源......30
第三节 拓宽人才储备及供给渠道.........31
一、建立共享服务中心...... 31
二、搭建内外部人才库管理体系..32
三、建立集团内部人才流动机制..34
四、构建内外部人才推荐奖励制度..........35
五、盘活外部第三方招聘网站或机构人才资源..36
第四节 改善培训及发展体系.....37
一、搭建并完善内部人才梯队培养体系..37
二、战略转型思想的转化认同培养..........40
三、人力资源管控激励新政策的宣导及贯彻......41
四、关键需求人才的针对性培养计划......42
第五节 优化激励及考核政策.....43
一、项目跟投及事业合伙人计划的实施..44
二、虚拟股权计划的推进.. 46
三、目标与关键成果法（OKR）绩效考核体系的推进实施........47
第五章 研究结论及展望.49V
第一节 研究结论.49
第二节 研究启示.50
第三节 研究展望.51
参考文献...53
个人简历...55
致 谢.........56建业集团战略转型期人才保留与引进问题研究 绪论第一章 绪论
第一节 研究背景与意义
一、研究背景
近年来，随着我国经济发展进入“新常态”，企业面临着内外部环境日益
的复杂多变，在此背景下，企业急需进行战略调整以适应社会、经济环境的不
断变化，为了应对环境威胁保障企业持续健康发展，多数企业开始进行主动或
者被动的战略转型之旅。企业转型，战略是方向，组织是结构，人员是支撑
人力资源管理是企业战略转型的重要切入点，进入新时代，企业之间的竞争也
更多的由资本竞争转向人才的智本竞争
中国房地产行业在经历了快速发展的黄金时代之后，随着市场供求关系逐
渐趋于平衡，行业利润下滑成为房地产行业的“新常态”，为保证企业健康长
远发展，更多的地产企业开始向轻资产或者其它方向进行战略转型
建业住宅集团于 1992 年 5 月在河南郑州注册成立，成立初期其主营业务是
房地产开发，于 2008 年 6 月在香港联交所顺利上市。其核心价值观是根植中原，
造福百姓，使命是让河南人民都住上好房子。
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