如何成为一名优秀的四级机构行政经理

感谢
感谢**分公司、**分公司及**中支公司领导给予我机会，让我今天能够在**分公司行政经理培训班上，与各位优秀的领导一起交流！
** 2002年加入**人寿 2002年—2006年任**中支核保员 2006年—2008年任**中支核保主任 2008年—2011年11月任**中支营运部经理 2011年11月30日—2016年4月15日任**营销服务部行政经理 2016年4月15日—2016年7月20日任**中支副总经理 2016年7月21日至今任**中支副总经理
主要内容

机制创新点 战略突破点 产能提升点
**概况
**县地处**省**市东部，距**中心城区65公里，总面积2893平方公里，辖23个乡镇356个行政村，总人口105.4万，人口**第一、**第四。2014年GDP140亿元。
**组织框架图（2011年12月）
**组织框架图（2016年4月）
1位总监、12位部经理、111位主任，共124位主管
2014年、2015年借助总公司优化、巩固项目团队成几何倍数增长！
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**发展数据
****发展成绩
1、在优化巩固项目的助推下，2015年仅用3个月的时间完成了2014年全年的业绩，2015年仅用5个月，提前7个月完成2015年全年任务目标； 2、2015年人力业绩超越中国人寿位列**市场第一； 3、2015年****诞生了第一位百万年薪的寿险企业家，**总监2015年全年收入149万； 4、2016年1月5日徐敬惠董事长莅临**，对我们既往取得的成绩给予了肯定和祝贺，并对**今后的发展提出了要求和期望！
**三年来的高速发展受益于总公司优化项目受益于总公司巩固项目受益于项目的架构增员收获了人力的高速增长收获了主管的高速增长收获了业绩的高速增长
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主要内容

机制创新点 战略突破点 产能提升点
保费＝总人力*人均产能
如何实现人力突破发展
有效的推动主管队伍的建设
主管队伍建设情况
主管队伍的高速发展. 才能带动整体团队的高速发展 A、主管队伍建设推动路径B、主管队伍推动、管理工作要点
a、晋升（跨级晋升、同级晋升）b、做大（小团队做成大团队）
A、主管队伍建设推动路径
氛围、意愿、追控、服务支持
B、主管队伍推动、管理工作要点
隆重表彰晋升人员（跨级、同级晋升）晋升人员摆晋升酒借氛围规划属员晋升
a、如何营造火爆的晋升氛围
人力突破面临的问题
增员难？ 很多伙伴不愿意增员？ 增来的人带不活？ 陪访新人、辅导新人很辛苦！ 增员不如做单来的轻松！
哪里出了问题？
意愿
有没有强烈的晋升意愿？ 有没有强烈的做大意愿？
增员不在于技巧，而在于意愿
b、如何启动晋升意愿、做大意愿
晋升之所以吸引人，无非源于三个方面：1、在这里可以多赚钱，改变命运。2、在这里可以晋升，享受荣耀。3、在这里可以成长，追求卓越。而在寿险行业中，只需不断晋升，就可以让三者汇聚一处，彰显尊荣
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