联信光电子公司企业信息系统战略规划报告 说明 企业信息系统战略规划是联信光电子公司业务流程重组项目的一个组成部分。 企业信息系统战略规划是一个动态的过程，在实施过程中需要对战略规划进行评估，并根据具体的企业经营战略需要或经营环境的变化对规划进行修改。 为帮助联信光电子公司尽快进行信息化建设，新华信管理咨询公司为联信额外设计了系统的采购和评估方法，作为联信以后工作的参考。 目录 一、企业信息战略规划要点 二、联信信息系统规划诊断 三、联信信息系统框架设计 四、联信信息系统投资收益分析 五、联信信息系统采购方法 六、联信信息系统实施计划 附件一、系统RFP 附件二、系统评估方法 附件三、系统评估测试流程 企业信息化是市场竞争的要求 今天，市场环境的快速改变对制造型企业提出了更为紧迫的要求： 加速新产品开发，缩短产品投放时间 丰富产品组合以满足越来越细分化的市场要求 不断改进产品质量 降低库存，加快资金流转速度 为客户提供更准时的交货和更优质的服务 更有效的协调采购、销售和生产的全球化趋势 企业信息化日益成为企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势的重要手段。 信息技术在各个层面上对企业的经营活动带来深远的影响 信息技术广泛应用于价值链中的各项价值活动，为企业创造竞争优势 组织结构（办公自动化） 采购管理（电子商务） 入厂物流 （库存管 理系统） 人力资源管理（技能数据库） 技术研发（计算机辅助设计与制造） 加工制造 （过程控制 系统） 出厂物流 （在线订 货系统） 市场营销 （客户关系管理） 服务 毛 利 润 支持 活动 主要活动 企业信息系统包含三个层次 企业的经营活动可以划分为三个层次：作业活动、战术活动和战略活动。 工资总额 库存记录 应收账款 应付账款 生产安排 战略计划决策支持 战术计划信息需求 作业计划事物处理 销售记录 高层管理人员 中层管理人员 一般员工 作业层、战术层、战略层信息系统特征总结 信息系统在作业层、战术层和战略层上的表现形式举例 作业层系统的输入信息是战术层系统和战略层系统的数据来源，所以作业层系统的建立是企业信息化的首要任务。 企业信息战略规划必须支持企业的整体战略 企业的信息化是为了企业的高效管理而服务的。 企业在决定如何运用信息技术之前必须确定它的竞争战略是什么。企业必须清楚自己所处的竞争地位、影响自身发展的压力以及企业的整体战略。企业所选择的信息技术必须支持它的竞争战略。 企业在制订信息战略规划时，必须思考： 哪些信息技术的运用支持组织的战略目标？ 哪些信息技术的运用带来最多的效益？ 应该在哪个方向上投资？要达到什么目标？ 新的信息技术为企业的经营活动带来什么机遇？ 目录 一、企业信息战略规划要点 二、联信信息系统规划诊断 三、联信信息系统框架设计 四、联信信息系统投资收益分析 五、联信信息系统采购方法 六、联信信息系统实施计划 附件一、系统RFP 附件二、系统评估方法 附件三、系统评估测试流程 项目初期阶段：通过与联信各层员工的访谈，了解联信内部的管理需求和对信息系统建设的认识 高层人员 中层人员 员工 总计 214访谈统计 联信简要情况 联信为世界级顾客生产移动电话、PDA和其他智能终端用显示器。产品包括单色/彩色STN-LCD屏和高清晰度STN模块。 联信拥有先进的液晶制造技术和世界一流水平的STNLCD生产线。 联信的生产模式是以定单为中心的离散型生产。（Make-To-Order) 联信的长远战略目标是成为代表中国的全球性显示器制造商。 到2005年，实现销售收入1亿美元，占据约5％的国内市场份额，公司经营水平达到上市标准。 联信的经营风险判断 产业环境的变化 有可能新的技术产业化，从而取代LCD在显示器行业中的主导地位。 竞争对手的威胁 由于LCD行业的高增长率，吸引了众多的新加入者。 目前国内的TN/STN生产厂家有50到60家之多，但大多生产设备落后、技术水平低、规模小，市场份额被来自日本、韩国和台湾的生产厂家控制。 来自顾客的因素 液晶屏及模块是中间产品，主要顾客是其下游的手机厂商，能否获得持续稳定的大批量订单决定了企业的成败。 来自供应商的因素 目前有些原材料的采购周期过长，这势必会加大库存的压力并有可能成为整个供需链的瓶颈。 联信的市场营销战略判断 产品定位战略 在以单色LCD产品打开市场的同时，加快彩色LCD产品的研发，抢占彩色LCD市场先驱者的位置，成为中国本土高档STNLCD产品的供应商。 价格战略 短期内为切入市场，采用低价格渗透战略，期望通过模块的销售和生产品质的改进提高利润水平。 渠道战略 寻求厂家直销和通过代理商分销相结合的渠道模式，逐步建立起包括国内和国际市场在内的全球营销网络。 促销战略 在保障生产厂家利润的同时，给予代理商充分的定价自由，以促进销售。同时组织自己的营销队伍。 。。。。。。以上简介不含段落格式