首页 > 资料专栏 > 经营 > 管理工具 > 管理制度 > 美加美仿瓷餐具公司人事奖惩制度DOC

美加美仿瓷餐具公司人事奖惩制度DOC

众诚纸杯***
V 实名认证
内容提供者
资料大小:10KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2016/11/2(发布于浙江)
阅读:6
类型:积分资料
积分:10分 (VIP无积分限制)
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


“美加美仿瓷餐具公司人事奖惩制度DOC”第1页图片 图片预览结束,如需查阅完整内容,请下载文档!
文本描述
美加美公司人事奖惩制度
宗旨:
奖优罚劣。做到有功必奖、有过必罚、小过即改、既往不咎、制度面前人人平等。
奖励:
员工奖励等级及相关奖金值:嘉奖(奖金20元)、小功(奖金50元)、大功(奖金100元以上)。由本人或主管书写材料送办公室签字同意后,报总经理审批。
A.嘉奖属下列范畴之一者记嘉奖
品行端正,工作努力,能适时完成重大或特殊交办任务者;
在工作中自觉奉献、埋头苦干、成绩显著者;
忍受勉为困难、肮脏难受的工作足为楷模者;
检举违反公司规章制度或损害公司利益者;
B.小功属下列范畴之一者记小功
(1)对生产技术或管理制度建议改进,经采纳施行著有成效者;
节约物料或对废料利用著有成效者;
发现事故苗头,及时采取措施,防止事故发生者;
拾物、金(价值300元以上)不昧者;
C.大功属下列范畴之一者记大功
(1)遇有意外事件或灾害奋不顾身、不避危难,因而减少损失者;
维护员工安全,冒险执行任务确有功绩者;
在区、市、省各类比赛中获前三名奖者;
增收节支、控制成本有显著成绩者;
其他对公司有重大贡献者;
凡获公司奖励的员工,其事迹记入员工档案作为晋级、晋职的参考依据。
评选年度优秀员工:
评选活动应本着公平、公正、公开的原则
评选依据:技术技能、考勤状况、工作表现、奖惩记录、工作绩效、操行品德及责任心、上进心。
由本车间全体人员从员工中民主投票产生初选结果;将初选结果上交部门经理或厂长初审;将被评选者材料上交人事部审核;由公司总经理核定。
公布评选结果,颁发荣誉证书及奖金;
三、过失行为:
过失类型分行政警告、小过、中过、大过、开除五大类:
有以下行为之一者第一次记行政警告,第二次记小过,第三次记中过,第四次记大过
进出厂门时不配合保安工作,拒绝交验所携带物品或放行条;
厂区内不佩戴厂证及上班时间穿拖鞋、背心等有损仪表的穿着;
随意进入其他部门或保安室;非上班时间在车间内逗留;
工作时大声喧哗、哼歌曲、吹口哨、扳响指、依靠墙壁等有失公司形象的动作;
工作时间吃零食、听耳机、闲聊等做与工作无关的事;
浪费公司水资源、电资源及其它资源;情节严重者记中过;
有以下行为之一者第一次记小过,第二次记中过,第三次记大过:
对他人不尊重,粗言秽语,排斥新同事;
发现公司财物受损、丢失知情不报或谎报消息;
工作期间溜岗、串岗、精神不振、脱岗等
擅自移动或动用消防器材、设备、设施、消防水或改作他用;
收藏同事遗忘的物品;捡到遗失钱物不报告,不上交;
随意在公共场所涂鸦乱画;
有以下行为之一者第一次记中过,第二次记大过
与他人发生纠纷未致伤者;
管理人员办事不公正,公报私仇,故意为难下属者;
睡岗、故意怠工不及时完成上司分配的工作;拒不服从上司指挥,不与同事协作;
涂改各种与生产相关的记录;
随意改动或毁坏公司张贴的文件、通知、通报等;
利用工作之便将公司的产品、同事的物品携带出厂、擅自给亲友或熟人特殊的照顾;
在厂内携带管制刀具或其它伤人凶器、剧毒、易燃易爆物品;
拉帮结派、滋事生非、谎报消息、编造、传播有损于公司及员工利益的流言;
对上司不忠实,假传上司命令或对上司命令压而不发
在公司内赌博、酗酒、偷看不健康书刊、杂志、音像制品
D、有以下行为之一者第一次记大过,第二次开除
煸动他人参与集体怠工及集体闹事;
对同仁威胁、恐吓、妨害团体秩序;
擅离职守,致生变故使公司蒙受损失;
骗取同事与公司的财物;
工作中故意违反公司规定而造成公司财物受损或同事受伤;
E、有以下行为之一者赔偿损失并开除
工作期间聚众闹事、罢工;
公司范围内殴打同仁或相互殴打;
偷窃同事及公司财物经查属实;
在公司服务期间,因违反法律法规被追究刑事责任;
故意泄露公司技术、商业秘密;
利用职权敲诈勒索、受贿;
因其它原因造成公司严重受损或同事死亡;
纪律处分执行程序:
1、相关经济处罚规定
行政警告记入个人档案
小过给予经济处罚20元
中过给予经济处罚50元
大过给予经济处罚100-200元(根据情节轻重)
2、行政警告及小过由各直接上级处理,再上级审核;中过以上(含中过)必须经部门经理审核;大过、开除必须经副总核定方可生效。
3、受处分者可以越级申诉,但申诉期间原处分照常进行。如属上司交待不清或未经培训的,可从轻处罚,但其上司也负连带责任。
4、各级管理人员犯过失,按加重一级的原则予以处罚。
5、各级管理人员对过失发现不处理或未按规定处理,按小过论处。
6、员工如不服从公司处分,可向当地有关部门提出申诉和仲裁。
美加美仿瓷餐具有限公司
。。。。。。以上简介不含段落格式