文本描述
摘要
近年来,随着经济全球化发展,国有企业面临的竞争压力越来越大。国有企业要想
在在激烈的市场竞争环境中求得生存和发展,关键是要做企业的管理创新工作。企业人
力资源管理中最关键的模块就是绩效管理,对企业管理有着举足轻重的作用。尤其是对
国有企业集团公司来讲,建立一套斤之有效的绩效管理体系,成为其转型升级的关键所
在。
S集团公司作为一家地方铁路运输企业,是全国地方铁路运输企业的排头兵。近年
来,公司在企业内部着为推进劳动、人事、分配为主要内容的H项制度改革,积极构建
企业新型运行机制,营造了一个宽松和谐、积极向上的发展环境,推动企业实现了又好
又快发展。但是,随着公司经营发展和人员结构的变化,公司总部原有的绩效管理体系
弊端日益凸显。面对市场竞争的日益加剧,S集团能否立足省内,走向全国,创造更大
的经济效益和社会效益,发挥国有企业在国计民生中积极作用,笔者认为其关键是探索
建立一套完整的员工绩效管理体系。
本文首先研究了绩效和绩效管理的内涵W及绩效管理体系框架和理论基础,并对国
内外绩效管理理论及相关技术、方法进行了理论综述。然后综合运用案例分析法、文献
研巧法、问卷调查法等研究方法,分析了S集团的绩效管理状况,并指出了该公司绩效
管理工作的存在的问题和不足。最后,基于问题的分析,设计了一套W关键绩效指标、
目标管理、岗位职责为基拙的S集团公司总部绩效管理指标体系,并指出了研究存在的
不足之处。希望能为同类国有企业集团公司总部绩效管理研巧提供些许参考。
关键词:绩效管理,关键绩效指标,目标管理
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