摘要�崳�
陕西五建公司(简称SXWJ)是由原陕西省第五建筑工程公司于2008年底完成整体�崳�
改制的国有控股公司。随着建筑业的发展,公司在施工技术水平和企业管理水平上取得了�崳�
快速发展。但由于建筑行业竞争十分激烈,原有绩效管理制度已不适应公司的发展,公司�崳�
的管理能力同样也不能满足公司项目管理的需要。又由于陕西建筑企业的员工绩效管理水�崳�
平基础较差,很难大幅度提高。因此,为了争取SXWJ公司在陕西和西北建筑市场上取�崳�
得优势竞争地位和不断提高公司员工积极性,本文尝试在SXWJ建立卓越绩效管理模式,�崳�
改进原有的绩效评价体系,提高公司竞争能力,挖掘公司人力资源的潜能。卓越绩效管理�崳�
模式是企业提升自身核屯、竞争力的有效手段,被世界上成功企业普遍采用,为其他企业取�崳�
得出色的绩效提供了评价标准,是促使企业追求卓越绩效的一种有效管理模式。近几年来,�崳�
陕西五建公司启动了全国质量奖的审评,积极推广先进的管理理念,为应对市场上的竞�崳�
争对手,获得持续成功,公司将实施卓越绩效管理模式,W提高公司的管理水平和竞争力。�崳�
首先,本文针对公司的绩效管理现状,分析绩效管理的问题所在。然后,结合国内外�崳�
卓越绩效模式的研究,依据公司的发展战略规划,提炼出陕西五建公司的卓越绩效内涵,�崳�
同时分析了公司实施卓越绩效模式的可行性和必要性,在公司己有的绩效考核体系的基础�崳�
上加改进。通过AHP和滴值法相结合的方法对改进后的绩效考核指标计算权重。旨在�崳�
企业绩效管理水平得到提高,达到卓越管理。�崳�
关键词:绩效管理;卓越绩效;绩效考核指标;AHP�崳�
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