三鹿集团总部
绩效考核制度
北大纵横管理咨询公司
目录
第一章年薪制考核办法 1
第二章等级工资制考核办法 4
第三章申诉与处理 7
第四章考核表单 8
表一：年薪制管理人员年度绩效考核表 8
表二：等级工资制员工季度绩效考核表 9
表三：等级工资制员工年度绩效考核表 10
表四：员工态度指标表 11
表五：员工考核申诉表 12
表六：员工考核申诉处理记录表 12
第一章年薪制考核办法
考核对象
适用于实行年薪制的集团中高层管理人员以及事业部总经理。
考核目的
通过考核真实反映管理者的经营业绩，促使其积极努力完成年度经营管理目标，实现集团的战略目标。同时为绩效年薪的发放、下一年度经营目标的制定，以及管理者任期结束后是否连任提供可靠的依据。
考核周期
考核周期为年度考核，于次年1月10-15日完成。
考核组织机构及职责
总裁
根据集团中高层管理人员、事业部总经理绩效考核指标库，与副总裁和事业部总经理签订《年度经营目标责任状》，并依据年度绩效考核表对集团副总裁、事业部总经理进行考核。
副总裁
根据集团中高层管理人员、事业部总经理绩效考核指标库，与下级签订《年度经营目标责任状》，并依据年度绩效考核表对下级进行考核。
绩效考核委员会职责
对年薪制考核结果进行审核并提出调整意见。
处理年薪制绩效考核申诉。
负责年薪制考核管理办法修订的审批。
人力资源部职责
通知考核时间，为总裁、副总裁提供考核表单。
监督、指导绩效考核过程。
统计考核结果，核算绩效年薪，并进行发放，同时建立考核档案。
负责修订年薪制考核管理办法。
经营管理部、财务管理部等部门
负责为考核者提供经营管理信息，为考核提供依据。
考核程序
年初，人力资源部编制和发放考核表，考核者与被考核者根据《年度经营目标责任状》讨论确定年度绩效考核表，确定考核指标和权重，并交人力资源部备案。
考核期间，考核者记录被考核者的关键绩效事件等考核信息，作为考核打分的依据。
考核前3天，人力资源部通知相关部门准备考核相关资料和依据。
被考核者提交年度工作总结。
考核者对被考核者进行考核，填写考核表，送交人力资源部。
人力资源部汇总整理出考核结果，撰写总结报告，报绩效考核委员会和总裁审核。
考核者将考核结果反馈给被考核者，被考核人如有异议，可向绩效考核委员会提出申诉。
人力资源部将最终考核结果整理归档，并依此计算绩效年薪。
考核指标与评分标准
实行年薪制的管理者考核指标为KPI指标。分为定量指标和定性指标，主要是《年度经营目标责任状》中的指标。
定量指标按照考核表中规定的具体评分标准进行打分。
定性指标按照下面评分标准进行打分。
考核得分
120–101
100-90
89-70
69-0
定义
超出目标
达到目标
接近目标
远低于目标
实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得特别出色的成绩
实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得比较出色的成绩
实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有明显不足或失误
实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有重大失误
年度考核系数按下表查算：
年度考核总分/100
0-0.6
0.6以上
年度考核系数(年度考核总分/100-0.6)*2.5
年度考核系上限为1.5。
集团对管理者的重大安全质量管理工作考核实行一票否决，安全质量指标