程序文件
业绩考评流程
文件号
版次
编制
审核
批准
共1页
第1页
日期
日期
日期
生效日期
目的及适用范围
为了规范陕西西北新技术实业股份有限公司业绩考评体系，达到公司的经营目标，并提高员工的满意程度和成就感。
本流程适用于陕西西北新技术实业股份有限公司及下属各公司。
本流程由公司人力资源部负责拟定，其解释权及修改权属人力资源部。
本流程从2001年月日起执行。
职责
本流程总责任人是人力资源部经理。
人力资源部经理负责组织考核培训，制定员工考核评分表。
人力资源部经理负责汇总、统计、撰写考核结果，并制定员工考核汇总表
人力资源部经理负责向总裁汇报考核结果，并通知各部门考核结果
负责撰写激励建议，实施激励方案
业绩考评流程
每季初由人力资源部负责组织员工考核。由总裁对规定人员进行考核，部门经理负责对部门内部人员进行考核，并填写员工考核评分表。整个考评工作在内完成。
人力资源部经理负责汇总、统计、撰写考核结果，填写员工考核汇总表。此环节在天完成。
人力资源部将向总裁汇报考核结果，由总裁认可规定人员的考核结果，通知各部门考核结果。将考核结果存档。此环节在天完成。
被考核人与其直接上级进行沟通。此环节在天完成。
人力资源部经理撰写激励建议，报总裁审批。此环节在天完成。
人力资源部经理负责实施激励方案，并将其存档。此环节在天完成。
附件
《员工考核评分表》《员工考核汇总表》《激励建议》
程序文件
招聘任用流程
文件号
版次
编制
审核
批准
共2页
第1页
日期
200．.
日期
日期
生效日期
目的及适用范围
为公司不断补充新生力量，实现人力资源的合理配置，并为扩大经营规模和调整结构提供人力资源上的可靠保证
本流程适用于陕西西北新技术实业股份有限公司及下属分公司
本流程由人力资源部负责拟定，其解释权及修改权属人力资源部
本流程从2001年月日起执行
职责
本流程总责任人是人力资源部经理
负责制定人力资源规划
确定人员的招聘方式
负责组织面试考评小组
人事主管负责编制人力资源招聘规划、发布招聘广告，
并和相关部门经理负责对应聘人员进行面试及提出评意见
办理试用期人员的入职手续、培训、考核
办理转正人员的正式录用手续
招聘任用流程
人力资源部经理根据公司的发展状况，于每年的月日前制定下一年的人力资源规划
人事主管根据总裁下达的特别指令或相关部门经理提出的人力资源配置申请编制人力资源招聘计划，此环节在天内完成。
人力资源部经理根据人员需求情况确定内调或社会外招
人力资源部收集适合人员资料进行考核，适合者内部调动，办理相关手续，此环节在天内完成。
3.4人事主管通过刊登招聘广告、人才交流大会、上网等多种形式发布招聘信息，对应聘人员的资料进行初选，负责向相关部门提供初选合格人员名单，此环节在天内完成。
3.5由人力资源部组织用人部门及相关部门临时组成面试考评小组，对初选人员进行面试及相关技能测试，于一周内完成
3.6人事主管负责给录用人员建立个人档案，并签订试用期合同、保密协议、担保书，并于一周内安排入职培训及考核，与相关部门经理组织安排岗位培训及考核，将所有培训记录和考核成绩纳入个人档案，成绩合格者方可申请转正
3.7试用期满员工填写《员工转正申请表》，由人事主管交总裁审批，
程序文件
招聘任用流程
文件号
版次
编制
审核
批准
共2页
第2页
日期
200．.
日期
日期
生效日期
经审核通过者由人事主管负责办理正式录用手续，不合格者即日办理辞退手续或延缓转正日期，此环节在天内完成。
4附则
《招聘申请表》《试用期合同》《劳动合同》《保密协议》《担保书》《员工转正录用审批表》
程序文件
培训流程
文件号
版次
编制
审核
批准
共1页
第1页
日期
200．.
日期
日期
生效日期
目的及适用范围
1.1为使员工获得及提高目前的工作所需的知识与能力，通过对组织的关键资源-----人的投资增值来帮助其达到公司的经营和发展目标，特制定本流程
1..2本流程适用于总公司及下属分公司
1..3本流程由人力资源部负责拟定，其解释权属人力资源部
1.4本流程从2001年月日起执行
职责
本流程总责任人是人力资源部经理
2.2总裁负责对年度培训计划进行审批
2.3相关部门经理及分公司经理负责部门培训需求分析，拟定本部门培训计划
2.4人事主管根据培训需求分析，做出公司年度培训计划
负责实施计划、组织培训、考核，并将考核记录存档
培训流程
3.1人力资源部经理根据人力资源规划、员工考核结果，结合相关部门及分公司的培训计划，进行培训需求分析，此环节在天内完成。
3.2人事主管负责撰写公司年度培训计划，并呈总裁审批，
负责培训计划的实施，组织员工参加培训，根据相关部门及分公司提供的考核试题，安排培训考核，并将考核结果做记录纳入个人档案，此环节在天内完成。
4附件
部门培训计划公司年度培训计划考核试题培训考核记录