摘要
进入21世纪以来，文化的影响力越来越成为了各国国家竞争力的重要组成部分，
文化和经济、政治相互交融着，成为了国家软实力和综合国力非常重要的参照点。2002
年起，文化体制改革这项重要议题列入了我国文化发展的重要时间表，明确了整个文化
体制改革的方向和目标，为了适应具有中国特色的社会主义市场经济的发展要求，根据
一系列的社会主义精神文明建设的突出特点和发展规律，进一步加强和推动社会主义文
化体制改革，并且明确的提出：在文化体制改革中要形成文化产业和大型的文化企业集
团。自此，转企改制的问题登上了历史的舞台。
截止2015年初，已有99%的文化单位完成了转企改制工作，我国的文化企业发展，
也从此迈上了一个新台阶。事业单位转为企业之后如何发展的问题，是本文的研究重点。
本文以西安地区转企改制较为典型的西安儿童艺术剧院为例，利用在研究生阶段所学习
到的相关概念、理论和方法，对西安儿童艺术剧院转企改制后的发展战略进行研究，为
其量身打造了一套适合其发展道路的策略。
本文通过调查问卷、实地调研、访问面谈、查阅资料等方式，对西安儿童剧院的现
状尤其是转企改制后的现状进行了系统深入的了解，用PEST分析方法、SWOT分析方
法、数据分析等方法对影响其发展的内、外部环境等进行了研究与分析，得出了西安儿
童艺术剧院的发展策略。全文共分六大部分，首先绪论部分集中阐述了我国转企改制的
历史背景和历史原因，给出了本文的研究意义；其次理论综述部分，对在MBA阶段所
学到的本文可以利用到的知识进行了综述，给出了本文的理论支持；第三，对西安儿童
艺术剧院现阶段的问题进行了综述分析，提出了发展路程上出现的问题；第四，对西安
儿童艺术剧院存在的问题进行深入剖析，发现存在问题的根本原因；第五，对西安儿童
艺术剧院的未来发展策略进行了研究，提供了未来发展策略的多种意见建议；第六，对
本文进行了总结陈述，并对西安儿童艺术剧院未来的发展进行了简单展望。
通过研究，本文围绕西安儿童艺术剧院未来发展前景，将企业战略、企业文化、人
力资源管理等信息结合，构筑了相对完整的西安儿童艺术剧院发展蓝图，相信通过这一
系列策略的推行，逐步建立系统化的西安儿童艺术剧院发展战略，为西安儿童艺术剧院
的更好发展奠定坚实基础，并为西安、陕西乃至全国的文化剧院发展提供一定的借鉴。
关键词：文化剧院；发展；战略研究
论文类型：应用研究