文本描述
内容摘要
员工是企业的创造者、推动力。员工的劳动与创造给企业带来了效益,如果
没有员工在企业中从事生产经营活动,企业就不能生存,更谈不上发展。员工为
企业创造效益的《与少、工作效果的好与差,都与员工的态度有关,企业激励制
度的合理性直接影响员工的态度。企业员工消极、懈怠和人才的流失多是因为企
业的激励机制出现了问题。
有效的激励对员工的工作动力具有直接的推动作用,可L乂调动员工潜在的能
力,为企业、为社会做贡献。有效的激励可1^促使员工忠诚于企业,把企业的事
当做自已的事,把实现企业目标视为己任;有效的激励可W帮助企业吸引人才、
发现和培养人才,防止人才外流;有效的激励可W提高企业经菅绩效,实现企业
经营目标。
通过对GD企业调研发现,员工激励方案仍然存在较多的问题,造成员王工
作态度、工作责任吃、都受到了挫伤,缺乏追求工作成效的愿望,有的员工还主动
申请辞职,对企业效益和声誉都产生了不利的影响。因此,完善企业激励方案,
使之尽量适应和满足员工的期望需要,让员工热爱企业,能够积极乐观的为企业
做事,把企业当做自邑人生最好的舞台,为企业为国家做出积极地贡献,成为了
企业管理的重点,也是现代企业研究的重要课题。
本文在学习借鉴国内外研究成果的基础上,采取对GD企业员工实施问卷调
查的方法,寻找GD企业在员工激励方面存在的问题,对调查结果进行整理分析
查找问题形成的原因,针对问题原因研究完善激励方案。本次调查共梳理出六类
12项问题,查找问题原因五项,从物质激励、非物质激励两方面提出激励方案
完善建议,提供给GD企业。
关键字:激励机制激励理论满意度情绪调节
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