首页 > 资料专栏 > 经营 > 管理专题 > 项目管理 > 上海市电力公司项目管理专职标准行为规范DOC

上海市电力公司项目管理专职标准行为规范DOC

资料大小:9KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2016/6/26(发布于浙江)
阅读:5
类型:积分资料
积分:10分 (VIP无积分限制)
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


“上海市电力公司项目管理专职标准行为规范DOC”第1页图片 图片预览结束,如需查阅完整内容,请下载文档!
文本描述
上海市电力公司沪东供电分公司
工程项目管理专职行为规范考评表
04年12月
行为规范(非班员类)评分标准
被考核人姓名:张云部门:计划经营部 岗位:工程项目管理专职
考核人姓名:凌震亚部门:计划经营部 岗位:计划主管
考核期限:从年月至年月
评分等级
评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
以下两项只要具有1项即成立:
-正常情况下,当月完成工作量<3分栏工作量的95%;
以下两项只要具有1项即成立:
-正常情况下,3分栏工作量的95%≤当月完成工作量<3分栏工作量的100%;
正常情况下按时保质完成以下工作:
-督促完成项建书
-及时完成更改项目、业扩配套项目上报工作;
-及时制定生产计划;
-当月设计委托工作满25张;
-每季度对更改项目、业扩配套项目,生产计划有整体分析;为分公司项目上报提供依据;
-每季对委托设计有分析,设计修改率超过30%和超过委托期限20天提出考核意见
-督促完成更改项目、业扩配套项目结算工作
-根据每季度对更改项目、业扩配套项目的分析,为领导决策提供依据,为分公司项目上报提出指导性意见;
完成工作
及时性
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上,或发生1次且延误下道工序或造成不良后果
不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次,但未造成不良后果,或影响下道工序
-在正常情况下,在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务
-在正常情况下,收到设计委托1个工作日内进行委托
-在正常情况下,收到概算批复后1个工作日内日核证下发
-如遇到需进行设计变更或预算(概算)修正的,在收到概算批复后5个工作日内日核证下发
-如遇到需进行设计变更或预算(概算)修正的,在收到概算批复后提前1个工作日内日核证下发
-配合分公司对突发工程、资本性抢修工程项目的上报,并配合财务及时落实结算工作
-如遇到需进行设计变更或预算(概算)修正的,在收到概算批复后提前2个工作日内日核证下发
工作效果
有效性
存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错,造成严重损失
存在1项工作质量差错,没造成不良后果
-更改项目资金批复数为1亿元,业扩配套项目资金批复数为3000万元,大修项目资金批复数1200万元
-更改项目、业扩配套项目上报工作无差错
-当月设计委托工作无差错
-生产计划合理具有可操作性
-更改项目资金批复数超过10%
-业扩配套项目资金批复数超过10%
-大修项目资金批复数超过10%
-更改项目资金批复数超过20%
-业扩配套项目资金批复数超过20%
-大修项目资金批复数超过20%
工作态度
工作拖拉,经常需督促;不服从工作安排,拒绝布置的额外工作
不服从工作安排,对布置的额外工作消极拖延
敬业爱岗,服从工作安排,能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成
在3分的基础上,对本职工作能积极主动与主管交换意见,并被主管采纳和肯定
能积极完成部主任布置各类管理工作
在4分基础上,获得公司级先进荣誉称号
工作中
协调配合
主动协调意识不强,缺乏与他人的有效沟通,使工作无法开展
正常情况下,与相关单位和部门协调不到位,影响工作2次
及时与工作相关各单位和部门人员进行工作沟通,上下道工序配合及时
在3分的基础上,与相关单位和部门有效地沟通协调,为后道工序提供一个良好的开端,解决1项工程中的实际困难
在4分的基础上,与相关单位和部门进行有效地沟通协调,为后道工序提供一个良好的开端,解决1项以上的工程中的实际困难
被考核人签名:考核人签名: 日期: