质量、安全保证体系及组织机构框图
第一节施工组织管理机构
1.1、施工组织机构
为了优质高效完成本段落施工任务，我项目经理部组建强有力的领导班子和经验丰富、战斗力强的施工队伍投入本工程施工，以良好的社会信誉、强大的施工生产能力、雄厚的经济实力、严密科学的施工组织和管理、先进的施工工艺参与本工程施工。
根据本段的工程项目内容、分布特点、施工规模、施工难易程度及合同工期要求，结合施工力量、管理水平和拟投入本合同段施工队伍的情况组建“镇宁至乐纪公路改造工程东北军辉路桥集团有限公司项目部”，负责本合同段的施工组织和管理。
项目经理由我公司张亚贤担任，代表我公司对工程项目全面负责；总工程师郑周平担任，负责工程质量、工程进度及工程技术管理；项目副经理由辛耀忠担任，综合部由刘涛担任部长，材料部由张晓峰担任部长，工程部由李玉建担任部长，试验室由张晓峰担任主任，财务部由孙兴满担任部长。（详见附表：施工组织机构图）
（二）质量目标：
确保优良工程，争创国家优质工程，最大限度减少对沿线自然环境的破坏，建设绿色景观工程。本工程质量一次验收优良率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主、监理的中检、抽检、终检，任何时候都达到100%的优良率（95分以上）（按交通部2004年颁发的《公路工程质量检验评定标准》及《贵州省质量检验标准》）。混凝土的外观质量达到精品工程的要求，整个合同段工程质量达到优质工程的标准。
施工组织机构框图
第二节质量、安全保证措施
1.2.1、质量保证体系
（一）、质量保证体系包括机构的基础工作质量保证体系，施工过程的质量保证体系和质量申诉程序等三部分。
基础工作质量保证体系是：组织机构适应工程施工的需要；施工人员经培训考核，持证上岗；机械及仪器设备的数量和性能符合施工项目的要求；相关的标准、规范、方法等资料齐全有效；管理制度能保证工程施工的有序开展。
施工过程质量保证体系包括：施工项目的实施，施工过程事故处理，开工报告编制、审批、归档，以及内部质量控制和外部质量保证措施。质量申诉程序制度化，对各项内容明确规定。处理过程记录存档。建立质量责任制。经理部及各施工队设专职质量员，班组设兼职质量员，明确各级责任。开工前报监理工程师备案。分项施工的现场实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行三检制度，即：自检、互检、工序交接检验制度，要根据合同的规定切实作好隐蔽工程的检查工作。
1.2.2、组织保证措施
1、组织保证
建立以项目经理、总工程师、项目质检部、专职质检员及班组质量员组成的分级管理机构，加强对质量工作的组织领导和检查落实。
2、制度保证
技术负责人组织各专业技术人员，按照技术规范要求，完善各工序，同时按照各专业的各种规范和条例，加强对上岗人员专业技术和质量意识的教育、培训，严格按招标文件关于现场人员培训的规定执行，积极参加培训。
3、建立一套公正的奖惩制度
对违反操作规程，影响工程质量的除坚决返工外并给当事人以处罚、对严格按照操作规程施工，工程质量优良的给予奖励（按照本单位奖罚制度执行），各质检主管人员有职有权保证其贯彻实施。
4、做好技术交底
每道工序开工和员工上岗前，进行一次简短的质量要求和技术交底，由各专业工程人员负责实施，质检工程师讲明质量要求和奖罚规定，使每个员工上岗前人人做到心中有数，以确保工程质量。对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，开工前技术交底，进行应知应会教育，严格执行规范，严格操作规程，分项工程开工前必须按合同要求执行先试验再铺开的程序。
5、落实工序交接制度
各分项工程的每一道施工工序，特别是隐蔽工程，除留有影像资料外还必须经驻地监理人员的验收合格，方准进行下一道工序的施工。充分发挥内部各级质量检查人员的作用，消除隐患，保证隐蔽工程受检一次合格。
6、要加强质量监控，确保规范规定的检验、抽检频率，现场质检的原始资料真实、准确、可靠，不得追记，接受质量检查时必须出示原始资料。监理工程师有指令时，重要的隐蔽工程覆盖前拍摄并保存现场照像记录。
7、完备检验手段，根据技术规范的规定配齐检测和试验仪器、仪表，并及时校正确保其精度，要根据合同要求加强工地试验室的管理，加强标准计量基础工作和材料检验工作，不得违规计量，不合格材料严禁用于本工程。
8、建立质量奖罚制度，对质量事故严肃处理，坚持三不放过：事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。
质量保证体系图
1.2.3、质量控制计划