一、工程概况湖南省长沙市中环·现代城工程是长沙集成置业有限公司在长沙市五一西路202号倾力打造的大型楼盘。总建筑面积86586.41m2，由两栋高层建筑组成。其地理位置优越，南面为城市主干道五一西路，东西向临城市支路，交通较为便利。本工程地下室两层，建筑面积为12299m2；地上分南北两栋，其中南栋地上30层、北栋地上26层，建筑面积共74287.41m2；总建筑面积为86586.41m2；建筑物高度(室外地面至主要屋面板的顶板)：＜100.0m。二、质量目标及编制依据1.质量目标：群体工程质量目标：群体合格，确保市优。单位工程质量目标：各单位工程一次性验收合格率达到100%。分部工程质量目标：分部工程一次性验收合格率100%。分项工程质量目标：分项工程合格率100%。5．检验批质量目标：检验批一次性验收合格率95%，验收合格率100%。检验批的主控项目和一般项目的质量经抽样检查均合格，检验批有完整的施工操作依据、质量检查记录。6．各检验批主控项目质量目标：检验批各主控项目质量均应符合相应的设计、施工验收规范、技术规程、技术标准的要求。2.编制依据2.1中环·现代城主体工程施工合同书。2.2中建五局三公司《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》2.3中建五局三公司《质量、环境、职业健康安全管理体系管理手册》2.4设计图纸2.5ISO14000:2000质量管理质量计划指南三、组织机构与职责权限1．组织机构2．职责权限2．1职权的划分2.1.1项目经理是项目的总负责人：对公司总经理负责，组织项目人员履行工程承包合同。2.1.2项目技术负责人：对项目经理负责,主管项目技术，接受公司各职能部门的指导和监督。2.1.3项目生产副经理：对项目经理负责，主管工程部、质安部、物资设备部接受公司各职能部门的指导和监督。2.1.4项目经理部各职能部门负责人：向分管领导负责，接受公司各职能部门的指导和监督。项目质量体系要素分配表详见附表13.部门职责3.1工程技术部职责3.1.1贯彻公司质量体系文件，负责本部门主管要素有效运行，负责项目外来文件的收发、登记、传递和工程技术文件（资料）的管理。3.1.2负责特殊过程及专题施工方案的编制和分部分项工程施工的技术、安全交底，并检查技术交底的实施情况。3.1.3负责项目月施工生产计划的编制、调整并上报分公司，检查落实情况；组织施工过程的管理与控制，检查、监督项目文明施工，及时将检查情况反馈至项目经理。3.1.4落实项目特殊工种人员的持证上岗制度。3.1.5负责原材料、成品、半成品的取样送检。3.1.6负责项目计量器具管理。3.1.7及时办理项目经济签证和项目统计报量工作。3.1.8收集顾客意见及时对顾客意见的处理。3.1.9参与分部工程的质量检验，负责分项工程的质量检验。组织项目成品保护，参与工程竣工验收。3.1.10负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用。3.1.11每月对工程部质量记录进行自查并记录，运用统计技术对可能产生的不合格品原因进行分析，制定纠正或预防措施，并进行跟踪检查。3.1.12负责隐蔽工程验收，并填写隐蔽工程验收记录。3.1.13参与不合格品评审，对一般不合格品的评审结果，组织纠正和预防措施的实施。3.1.14组织项目每月的综合考评，对发现的问题，提出整改措施并组织落实。3.1.15及时填写其他工程有关资料及计划成本中的有关资料。3.2质安部职责3.2.1负责贯彻执行国家有关质量法规和公司的质量管理制度，按照工程质量检验评定标准对施工进行检查监督。3.2.2贯彻执行国家有关安全生产的规范、标准和法规，对项目的安全生产进行检查监督。3.2.3定期检查产品质量，及时掌握工程质量动态，收集信息，为制定预防措施提供依据。3.2.4参与一般不合格品的评审和对其处置结果进行跟踪检查。3.2.5负责对分项工程质量进行等级核定，参与分部工程的质量评定。组织项目质量三检，并保证原始纪录的准确性、完整性及可追溯性。3.2.6组织项目质量检查，对工程质量问题督促限期整改，并对整改情况进行核查。3.2.7参与质量、安全技术交底，检查、指导安全生产，及时将安全检查情况反馈至项目经理。3.2.8参与项目安全事故的处置，制定安全预防措施并监督、检查、指导其实施。3.2.9每月对班组施工的分项工程任务书的质量进行核定。3.2.10每月对质安部质量记录进行自查并记录，运用统计技术对可能产生的不合格原因进行分析，如：采用排列图或直方图对分项工程不合格点进行分析，并制定纠正或预防措施，并进行跟踪检查。3.3商务合约部职责3.3.1参与分部、分项工程分承包的考察、选择和分项工程分承包的评价，负责项目工程合同管理。3.3.2负责编制项目施工预算及工程结算，组织开展质量成本分析，搞好质量成本控制。3.3.3负责执行财经政策和公司财务制度，并组织项目资金的及时回收和有计划使用，协助有关部门执行质量．奖罚制度，拒付不合格原材料和半成品有关费用。3.3.4每月对经营部质量记录进行自查并记录，运用统计技术对可能产生的不合格原因进行分析制定纠正或预防措施，并进行跟踪检查。3.4物资设备部职责3.4.1组织编制《物资搬运技术交底记录》。3.4.2负责组织进场材料的接收、验证、搬运、贮存、标识、发放和使用管理。3.4.3负责组织对项目物资、成品、半成品进行产品标识和检验的状态标识。3.4.4参与不合格物资的评审、处置及纠正和预防措施的制定。3.4.5负责组织收集并及时提供原材料合格证。3.4.6负责按照《设备需用计划》结合施工进度，组织设备的进出场，及时填写台帐。3.4.7负责组织设备、电气安装后的验收工作，合格后方能使用。3.4.8组织设备、电气的安全检查，对发现的问题即使督促整改。3.5安装部职责3.5.1负责合同内的安装工作的原材料进场、安装、试压及系统的试运转。3.5.2负责安装分部的人、财、物管理，及与土建的协调、调度工作。3.6综合办公室职责3.6.1负责项目的后勤保卫工作以及对外接待工作。3.6.2负责项目人员的培训和取证工作。3.6.3负责组织作业班组的三级安全教育工作。3.6.4负责项目人员的考勤工作。3.6.5负责作业班组进场的登、注册，并负责办理劳动用工手续。3.6.6负责劳动作业管理的有关工作。3.6.7参与项目部民工劳务合同的签订。4.岗位职责4.1项目经理4.1.1向公司和分公司经理负责，代表公司认真履行施工合同，负责本项目的质量、安全、进度、文明施工、成本控制等各项管理工
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