运输管理公司
管控手册
派拉蒙集团实业有限公司
目录
运输公司组织架构
运输公司各部门职责及岗位职责
2015年绩效考核方案
车辆管理制度
车辆保养制度
车辆费用管理与核算办法
运输公司人事制度
运输公司工作流程
运输公司组织架构
第二节运输公司各部门职责及岗位职责
一、部门职责
经理室职责：认真贯彻执行上级的有关指示、规定，坚持正确的经营方向、明确经营目标，努力搞好经营管理；监督管理人员的职责和实施情况；审定经营成本，对营业有高度的敏感性，拓展经营业视线，促进营业发展；建立、建全人员组织系统，使之合理化、精简化、效率化；以身作责、集思广益、群策群力，提高公司的凝聚力和向心力。
业务部职责：负责利用一切渠道组织市场调研，收集决策必要信息；负责拟定、实施、修正经营战略；负责业务拓展、策划活动等；负责客户的沟通、协调，收集客户信息；负责合同评审、订单流程管理；负责危险源的识辨、风险评价、更新与运行控制等职责。
行政部职责：负责公司人事、行政方面事务，同时兼出纳岗位。具体内容如下：人事方面负责考勤、绩效、薪资制作、员工入离职手续办理等；行政方面负责服务、协调经理室工作；负责公司年度、月度及周工作例会的记录与编织，并督促各岗位贯彻执行，及时了解和反馈有关信息；做好公司行政类文件的审核、编号、存档。出纳方面：按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收付和银行结算业务。
财务部职责：负责建立和完善公司在财务管理、资金管理、经营信息统计等方面的规章制度及相关流程；负责制定会计资料的使用办法及规定，负责会计档案和各类原始凭证的管理，完善财务管理，资金管理的信息化平台；负责公司及各项目会计核算工作，定期编织会计报告，参与经营项目可行性研究报，提供财务方面的意见；负责年终财