北京兴大豪科技开发有限公司
产品研发业务管理制度
目录
一、 概述 4
二、 产品研发策略 6
三、 研发组织 7
第1节研发组织的构成 7
第2节研发相关组织的职责 7
四、 产品研发过程管理 12
第1节产品构思阶段 14
第2节产品可行性研究阶段 16
第3节产品计划阶段 19
第4节产品研发阶段 25
第5节产品验证阶段 31
第6节产品发布阶段 34
第7节产品生命周期阶段 35
附件1《产品构思分析表》模板 37
附件2《产品构思评审表》 38
附件3《产品构思得分表》 39
附件4《可研任务书》模板 40
附件5《产品可行性分析报告》模板 41
附件6《产品业务计划书》模板 45
附件7《产品技术任务书》模板 57
附件8《产品开发计划》示例 57
附件9《产品总体方案设计评审要素表》 57
附件10《软件详细设计》模板 57
附件11《原理图评审要素表》 57
附件12《软件详细设计评审检查表》 57
附件13《PCB投板评审要素表》 57
附件14《产品市场发布计划》 57
附件15《产品变更申请表》 57
附件16《产品终止计划书》 57
概述
在市场激烈竞争的当今社会，企业的发展越来越依赖于其拥有的客户资源以及把这种资源转化为实际购买其产品的驾驭能力。产品的质量、产品的开发周期、产品的上市周期越来越受到企业的重视。在市场竞争中如何在最短的时间内开发出功能、性能、成本满足客户需求的产品，并比竞争对手领先一步上市销售，是每个企业生存和发展中认真考虑的问题。北京兴大豪科技开发有限公司（以下简称“公司”）领导在企业快速发展的顺境中，充分考虑企业未来发展可能遇到的困难和挑战，提前树立忧患意识，“在公司高速发展、市场销售良好、竞争对手综合实力与公司相比尚有一定差距的时候，夯实管理基础，规范研发业务运作，为企业的长远发展构建核心竞争力”。产品研发管理制度的建立、完善、优化、实施就是贯彻这个战略目标的具体行动之一。
一、目的
为了加强公司产品研发的规范运作，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，最终实现结构化研发管理的目标。
二、定位
产品研发定位“以市场为导向，以客户为中心，以创新（产品）为龙头”，尽可能满足市场和顾客的需求。
产品研发分为四个层次：“生产一代、拓展一代、开发一代、规划一代”。产品开发项目要先有技术和人才储备，后立项实施。对于产品构思中存在明显的技术风险，采用项目前期预研的方式进行技术验证。所有产品的研发要围绕企业已经具备的核心技术和客户潜在的需求来开展，降低产品研发的不确定性风险。
产品的开发必须考虑五个方面：“产品的功能---是否满足客户的需要；产品的质量---是否达到客户的要求；产品的构造---是否方便客户的使用；产品的服务---是否满足客户的期望；产品的上市时间---是否比竞争对手提前”。
衡量一个产品的成功最重要的标准是看其是否在市场上畅销、是否为企业带来利润。功能稳定、适销对路是产品成功最重要的标志之一。
三、适用范围